Операционный менеджмент

Актуальность корректировки корпоративной и операционной стратегии обусловлена тем, что в современных условиях невозможно представить деятельность субъекта предпринимательской деятельности без наличия корпоративной и операционной стратегии. Стратегию можно определить как систему способов деятельности для достижения цели субъектом предпринимательской деятельности. Составление стратегии требует тщательного анализа как внешней, так и внутренней среды субъекта предпринимательской деятельности. Стратегия распадается на множество конкурентоспособных действий и подходов к предпринимательской деятельности, от которых зависит успешное управление субъектом предпринимательской деятельности.
Организация стратегического управления зависит от масштаба, структуры и положения на рынке той или иной компании. В диверсифицированной корпорации стратегии разрабатываются на четырех организационных уровнях:
- корпоративная стратегия для компании в целом;
- деловая стратегия для каждого отдельного вида деятельности;
- операционная стратегия для основных структурных единиц – дочерних фирм, представительств, филиалов, отдельных предприятий и т.п.;
- функциональная стратегия для каждого направления определенной сферы деятельности.
Возникновение и практическое использование методологии стратегического управления вызвано объективными причинами, вытекающими из характера изменений, в первую очередь, во внешней среде субъекта предпринимательской деятельности. Суть стратегического управления заключается в том, что в субъекте предпринимательской деятельности существует четко организованное стратегическое комплексное планирование; структура управления субъектом предпринимательской деятельности соответствует «формальному» стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.
Целью контрольной работы является разработка собственных...

1. Акмаева Р.И.Стратегический менеджмент. Учебное пособие. – М.: Wolters Kluwer, 2010. - 424 с.
2. Арутюнян Т. Что вам делать со стратегией? Руководство по стратегическому развитию компании: монография. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. - 368 с.
3. Баринов В.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2010. – 283 с.
4. Володин В.В., Огай О.А., Нефедов Ю.В.Операционный менеджмент: учебник. – М.: Маркет ДС, 2010. - 168 с.
5. Жемчугов А.М. Разработка стратегии предприятия: современный подход // Проблемы теории и практики управления. – 10. – 2011. - С. 58 - 66.
6. Ибрагимова М. Х. Анализ внешней среды компании для принятия стратегических решений // Проблемы современной экономики. - N 2 (42). – 2012.
7. Ильдеменов А.С. Операционный менеджмент: учебник. – М.: Синергия, 2012. - 384 с.
8. Лясников Н.В., Дудин М.Н.Стратегический менеджмент. – М.: КноРус, 2012. - 256 с.
9. Пивоваров С.Э., Максимцев И.А., Рогова И.Н., Хутиева Е.С. Операционный менеджмент: учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2011. - 544 с.
10. Фаузер В.В. Корпоративные стратегии // http://koet.syktsu.ru/vestnik/2005/2005-3/14.htm