Пути снижения себестоимости продукции (на примере ОАО "Брестский электроламповый завод"

В новых экономических условиях, определяемых рыночными отношениями, хозяйствующие субъекты организуют производство и сбыт продукции с целью удовлетворения потребностей рынка и получения прибыли. Это становится реальным тогда, когда производитель располагает возможностью систематически корректировать свои на¬учно-технические, производственные и сбытовые планы в соответствии с измене¬ниями рыночной конъюнктуры, маневрировать собственными материальными и интеллектуальными ресурсами и на основании проведенных исследований сокращать расходы на производство (издержки).
Данная возможность основывается на точных, своевременных и экономически обоснованных расчетах себестоимости, ее показателей и поиске резервов снижения себестоимости. Все это позволит предприятию хорошо ориентироваться в ходе и перспективах технико-экономического развития производства, иначе оно может потерпеть крах, безнадежно отстать от конкурентов.
Поэтому, в последние годы значительное внимание уделяется такому важнейшему аспекту деятельности предприятия, как управление себестоимостью, и отдельно анализу эффективности использования материальных ресурсов, что позволяет определить эффективность самого производства, коммерческой деятельности, дальнейшие перспективы развития организации.
В дипломной работе проводится анализ себестоимости, как экономической категории и выявляются резервы для ее снижения. В связи с этим, раскрываются некоторые вопросы анализа себестоимости, которые учитываются при принятии управленческих решений в сфере управления себестоимостью, учет факторов, оказывающих влияние на повышение эффективности управления себестоимостью. Анализ показателей себестоимости дает возможность получения более точных представлений и выводов об эффективности управления денежными средствами.
Особое внимание в работе уделяется анализу себестоимости на ОАО «Брестский электроламповый завод».
В процессе раскрытия содержания работы, указывается на то, что с помощью применяемых в использовании...

В работе была рассмотрены затраты, как экономическая категория, и проведен анализ затрат (себестоимости) предприятия и разработаны предложения по снижению себестоимости. В процессе рассмотрения данного вопроса, автор пришел к выводу о том, что в рамках экономической деятельности предприятия, выбора рациональных путей хозяйствования и планирования экономических результатов, анализ и планирование себестоимости приобретает не только теоретическое значение, но и практическое значение.
Было выявлено, что управление себестоимостью позволяет получать исчерпывающую информацию о дополнительной экономии, резервах увеличения прибыли, которые могут быть получены предприятием, и резервах экономии средств, а также о тех сферах, где предприятие может позволить экономию. Было выявлено, что на основании показателей себестоимости возможна разработка направлений ее снижения и оптимизации.
Работа была выполнена на материалах ОАО «БЭЛЗ». Брестский электроламповый завод - единственный в Республике Беларусь и один из крупнейших производителей ламп накаливания специального и общего назначения. Его продукция используется в различных отраслях промышленности, автомобильном, железнодорожном, воздушном и водном транспорте, а также для освещения жилых, общественных и промышленных зданий.
В ОАО «БЭЛЗ» управление себестоимостью обеспечивается на достаточно высоком уровне и в соответствии с нормативными актами. Однако следует отметить, что необходимо осуществлять и значительные исследования в данной сфере в целях оптимизации управления прибылью. Управление себестоимостью должно включать анализ структуры постоянных и переменных затрат, дохода и формирования прибыли в целом по предприятию.
В свою очередь, прогнозирование себестоимости в зависимости от ряда факторов, изменения объемов производства, цен на продукцию, величины переменных или постоянных затрат даст возможность укрепить финансовое состояние предприятия, принять более эффективные управленческие решения по снижению себестоимости...