Роль и значение организационных структур управления производством

Одной из важных функций менеджмента является организационная, суть, которой заключается в определении условий и порядка функционирования фирмы, налаживании постоянных и временных связей между ее подразделениями. Эта функция реализуется двумя способами: 1. Через административно-организационное управление; 2. Через оперативное управление.
1. Целью административно-организационного управления является определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между подразделениями, предоставление прав и установление ответственности работников аппарата управления.
2. Цель оперативного управления заключается в обеспечении функционирования предприятия в соответствии с намеченным планом. Оно заключается в сравнении фактически полученных результатов с результатами, определенными планом, и дальнейшей их корректировке.
Организационная структура представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных частей организации – подразделений, обособившихся в результате разделения труда.
Четкая организационная структура призвана установить определенные взаимосвязи между отдельными подразделениями предприятия, распределить между ними ответственность и определить права. В ней реализуются требования к совершенствованию систем менеджмента, выражающиеся в различных принципах.
Изучение принципиальных положений по созданию организационных структур управления производством показывает возможность и необходимость моделирования структур, которые по основным характеристикам в большей степени соответствуют тенденциям развития российской и мировой рыночной экономики и менеджмента на современном этапе. То есть в условиях возрастающей внешней открытости экономики России поиск и использование преимуществ производственно – хозяйственных систем перед зарубежными конкурентами становятся важной управленческой задачей. Современным структурам управления должны быть присуща следующие качества: профессионализм менеджеров, способных действовать в условиях конкуренции, гибкость...

В заключение можно отметить, что структура управления должна быть ориентирована на реализацию ее стратегии. Так как периодически планы и стратегии меняются, то и структура управления требует адекватных изменений. В условиях усложняющегося экономического развития, требующего нестандартных решений, все больше проявляется конфликт между сложившимися схемами управления и по существу новыми объектами управления или между традиционными, рационалистическим и предпринимательским, новаторским стилем управления. Создание систем управления, позволяющих раскрыть творческую инициативу на всех иерархических уровнях, является в настоящее время главной целью реорганизации фирм, и осуществляется это, прежде всего на основе определения новых приоритетов в развитии организации.
Структура как категория выражает внутреннее строение системы. Применительно к управлению структура отражает субъекты управления или внутреннее строение управляющей системы. Отношения между подразделениями и отдельными должностями поддерживаются благодаря горизонтальным и вертикальным связям. Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи – это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, т.е. при наличии нескольких уровней управления. Кроме того, связи в структуре управления могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между так называемыми линейными руководителями, т.е. лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления.
Организационная структура проектируется на основе принципов системного подхода, управляемости, профессиональной и правовой регламентации.
На построение структуры управления оказывает ряд факторов, различных по своей природе и виду воздействия на структуру....