Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия СКС на примере учреждения культуры Клуб ТТУ г. Самары

Обеспечение эффективного управления в условиях рынка является сложной проблемой, поскольку находясь и функционируя в динамической среде, предприятие испытает на себе влияние многих, не всегда предсказуемых факторов.
Однако проведение анализа, который раскрывает общие недостатки а работе предприятия, не всегда дает возможность достаточно точно и объективно установить конкретные причины возникновения разных негативных явлений, которые снижают эффективность деятельности предприятия, а, следовательно, не всегда позволяет определить, какие конкретные меры необходимо принять руководителям для обеспечение постоянной, эффективной работы предприятия. Экономическая диагностика направлена на оценку состояния экономических объектов в условиях неполной информации, позволяет выявить проблемы развития предприятия, на их основании выбрать показатели, какие наиболее полно описывают ситуацию, рассмотреть их взаимное влияние, установить "узкие места", зафиксировать резервы, определить перспективные пути их решения и разработать мероприятия по устранению неблагоприятных ситуаций.
Результаты диагностики и предложенные за ними рекомендации должны помочь руководству в практической разработке гибкой стратегии развития предприятия, призванной повысить его адаптационную способность и стойкость относительно переменчивых влияний внешней среды. Важность вопросов, которые рассматриваются, заключается в том, что будущему экономисту для принятия оптимальных решений надо знать основные принципы проведения диагностического исследования, сущность процедур оценки, их разнообразие, сложность и влияние на эффективность деятельности предприятия.
В работе использовались работы отечественных экономистов, таких как Балабанов И.Т., Ефимова О.В., Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Кова-лева О.В., Ковалев В.В., Донцова Л.В., Никифорова Н.А., Поляк Г.Б., Савицкая Г.В., Любушин Н.П., Дьякова В.Г. и т.д.
Объектом исследования является клуб «ТТУ» г.Самара. Предметом – финан¬сово-хозяйственный анализ его...

1. Природно - экономическая среда Клуба «ТТУ»
1.1 Общая характеристика Клуба «ТТУ»
Клуб Трамвайно-троллейбусного управления создан в 1993 году.
Клуб проводит большую культурно-массовую работу, где проходит значительное количество культурно-художественных общегородских мероприятий, собраний общественности и официальных конференций в связи с расположением его в центре города и непосредственной близости к исполкому. На базе Центра действует 20 клубные формирования с общим количеством участников 1008 лица. Среди коллективов - один имеет званием "народный" и один - "образцовый".
Еженедельные культурно-художественные акции и шоу-конкурсы, которые происходили в Клубе нашли своих почитателей среди жителей города.
Народный ансамбль танца шоу-балет созданный КТТ дважды на год проводил отчетные концерты, которые превращались в яркие шоу.
Для людей преклонных лет проходили тематические программы "От чистого сердца", организатором которых являются участники ансамбля "Ветеран".
Большое внимание уделяется организации досуга жителей города. Так начиная с сентября по май в холле Клуба еженедельно проходят вечера отдыха "Для тех, кому за…".
Творческие коллективы Клуба принимали участие в проведении культурно-художественных акций детского библиотеки-филиала, который расположен в этом же помещении.
Плодотворно работает Клуб с комитетом микрорайона и Центром общественных инициатив, проводя развлекательные программы на летней площадке, расположенного около Клуба
В связи с потребностью города в современном концертном зале, с августа 2009р. начатая реконструкция Центра. В отчетном году проведен частичный ремонт помещений засценной части, разработана сметная документация для выполнения ремонтных работ в 2012 году.

Клуб «ТТУ» это довольно большее предприятие, дающее работу 93 людям. Площадь принадлежащая клубу равна 3 189 ар, из них 1530 предназначена для проведения разнообразных вечеров и мероприятий, 859 отводиться художественным кружкам и 800 предназначены для танцевальных кружков, как для детей, так и для взрослых. Следующим этапом будет рассмотрение состава и структуры услуг, которые предоставляются клубом, для определения, услуги, что занимает наиболее значительную долю в величине прибыли, которую получает клуб.
Наибольший удельный вес в структуре услуг клуба, занимает аренда залов, для проведения разнообразных торжеств, также значительную часть прибыли занимает музыкальное сопровождение и услуги тамады.
Небольшое удельный вес занимают все остальные услуги, которые предоставляются клубом.
Также в процессе анализа был сделан вывод о стабильности деятельности клуба, об этом также говорят и увеличение таких показателей как валовая продукция, выработка на одного сотрудника. Идет стабильный рост получения прибыли клубом, в 2009 году она составляла 159570 тыс.руб., а уже в 2011 году составила 194230 тыс. руб., также незначительно увеличились затраты на оплату труда работникам, что в принципе не удивительно, так как показатели прибыли растут, соответственно растут и часы проведенные занятые работой.
В совокупности можем сделать вывод, что клуб довольно рентабельный и стабильно приносит прибыль, хотя и не большую.
Наиболее выгодной отраслью для клуба является услуги тамады, музыкальное сопровождение и предоставления в аренду помещений для торжеств. Также довольно выгодно для клуба в 2011 году были художественные кружки, при незначительной прибыли, также незначительны затраты, исходя из этого и такой высокий уровень рентабельности.