Технология реструктуризации

Мировой опыт и российская практика свидетельствуют, что попадание предприятий в кризисную фазу объективно заставляет менеджмент применять антикризисные методы управления. Но не менее важным для российских предприятий становится поиск инструментов, позволяющих повысить устойчивость к кризису, быть более гибкими и адаптированными к постоянно меняющейся внешней среде.
В ходе данного исследования было сконцентрировано внимание на одном из таких инструментов, как реструктуризация. Реструктуризация включает: совершенствование системы управления, финансово-экономической политики компании, ее операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом.
Основной причиной, почему компании стремятся к реструктуризации, обычно является низкая эффективность их деятельности, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности.
Впрочем, и успешные компании часто проводят структурные преобразования. Ведь любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий требует адекватного изменения системы управления и проведения реструктуризационных программ.
Как показывает опыт, далеко не на всех этих предприятиях существует понимание сущности реструктуризации предприятия, её роли и значения.
Поэтому в настоящее время всё большую актуальность приобретают вопросы, связанные с технологией реструктуризации бизнеса.

Исходя из проведенного исследования, можно сделать следующие выводы:
Реструктуризация - это комплексный процесс, который может одновременно вестись по нескольким направлениям в зависимости от конкретной ситуации, отраслевых особенностей и общего экономического состояния.
Основной цельь реструктуризации является обеспечение условий для повышения экономической эффективности деятельности компании. Вспомогательная цель - получение непосредственного экономического эффекта от мероприятий по реструктуризации.
Реструктуризация на уровне предприятия может быть представлена по двум направлениям:
-вхождение на рынок новых фирм или их относительный рост;
-реструктуризация и реорганизация действующих фирм;
Весь спектр возможных средств в ходе реструктуризационных преобразований можно представить в виде комплекса мероприятий оперативного и долгосрочного (стратегического) характера.
Механизм банкротства должен рассматриваться не столько как средство по ликвидации неплатежеспособного предприятия, а прежде всего как возможность в рамках арбитражного процесса.