Разработка стратегии развития предприятия на приаере ооо Бум-Офис

В последнее время интерес российских компаний к теме стратегического управления заметно усилился. С помощью него можно сделать свою компанию еще более успешной, заработать на этом прибыль и увеличивать стоимость организации.
Деятельность любого предприятия осуществляется сегодня в условиях достаточно жесткой конкуренции и нестабильной внешней среды.
Стремительное развитие рыночных отношений в нашей стране происходит на фоне изменения технологий, внедрения компьютерной техники, возрастания роли научно-технического прогресса. Одновременно происходит усиление социальной ориентации производственной деятельности, развитие предпринимательства, в том числе среднего и малого бизнеса.
Добиться эффективного стратегического управления очень непростая задача. Случайно его добиться нельзя. От грамотно разработанной стратегии развития организации зависит ее будущее в целом. В этом и заключается актуальность данной работы.
Объектом являются стратегия развития.
Предмет – ООО «Бум – Офис».
Целью работы – разработать стратегию развития ООО «Бум – Офис».
Указанная цель достигается путем решения следующего комплекса задач:
1. Изучить понятие стратегии и основные принципы ее формирования.
2. Рассмотреть основные этапы стратегического менеджмента.
3. Составить краткую характеристику предприятия ООО «Бум – Офис».
4. С помощью методов стратегического анализа исследовать область окружающей среды ООО «Бум – Офис».
5. Провести SWOT-анализ сферы развития предприятия ООО «Бум – Офис».
6. Разработать комплекс стратегических мер по развитию предприятия ООО «Бум – Офис».
В ходе выполнения курсовой работы были использованы следующие методы: 1. Метод системного анализа. 2. Метод теоретического анализа. 3. Анализ документации.
Проблемам теории и практики стратегического менеджмента посвящены многочисленные работы отечественных и зарубежных ученых. Теоретическая и методологическая основа исследования прослеживается у И. Ансоффа, А. Чандлера, Г. Минцберга.
Дальнейшее развитие...

1.1 Стратегия и основные принципы ее формирования
На сегодняшний день «стратегия» является одним из основных понятий науки об управлении. Стратегическое управление — это не только установление параметров будущего состояния организации, но и обеспечение возможности принятия эффективных стратегических решений, нацеленных на достижение заданных целей.
В наше время ученые-экономисты в структуру стратегии включают:
1. долговременные цели (планы);
2. деятельность организации на перспективу (стратегические цели);
3. стратегические цели;
4. ресурсы, которые будут использованы при достижении стратегических целей;
5. систему управления, обеспечивающую достижение стратегических целей, в том числе людей как основную составляющую часть системы управления.
Стратегический менеджмент — это непрерывный процесс разработки и реализации стратегических планов.

1.2 Основные этапы стратегического менеджмента
Стратегический менеджмент — это непрерывный процесс разработки и реализации стратегических планов.
В процессе стратегического менеджмента ничто предварительные действия подвергаются изменениям в зависимости от изменения внешней среды, появления новых обстоятельств или угроз, способных оказать влияние на конкурентоспособность компании...


Процесс стратегического менеджмента состоит из нескольких этапов:
1. Определение миссии и целей организации.
2. Анализ окружающей среды.
3. Выбор стратегии.
4. Реализация стратегии.
5. Оценка и контроль выполнения.
Процесс определения миссии и целей содержит в себе три подпроцесса:
1. формулирование миссии организации, выражающей смысл ее существования;
2. определение среднесрочных целей;
3. определение долгосрочных целей;
Формирование и выбор стратегии предполагает ....

Миссия сосредотачивает внимание на покупателе, а не на товаре, так как миссия, прежде всего, определяется с учетом покупательских интересов.
Определение миссии подразумевает под собой широкое и узкое содержание.
В узком понимании миссия...

В ходе написания работы было выявлено, что стратегическая деятельность фирмы – это теория и практика организаторской деятельности, направленной на прогнозирование, отслеживание и учет рисков производственно-финансовой деятельности предприятия от факторов внешней и внутренней среды с целью достижения коммерческого успеха.
На основании проведенного анализа окружающей среды организации, анализа сильных и слабых сторон, угроз и возможностей можно определить основные проблемы, которые необходимо решить, чтобы улучшить финансовое состояние и повысить эффективность деятельности организации:
4. разработать стратегию развития предприятия на 2014-2015 гг.
5. разработать эффективную маркетинговую программу, рекламные мероприятия
6. высвобождение новых производственных мощностей, уменьшение себестоимости продукции, получение прибыли
7. расширение рынков сбыта продукции
Проведя внешней и внутренней среды, мы выявили ряд проблем, а также и разработали пути их решения.
Изменение политики сбыта товара:
3. проработка договорных отношений с клиентами. Мотивация: штрафы за нарушения, публичные награждения;
4. просмотр существующих договоров с поставщиками, изменений условий поставки сырья, предусмотреть возможность 50% оплаты с дальнейшей отсрочкой платежа, что позволит увеличить оборотные средства за счет кредиторки.
Планируется запустить новый WEB - ресурс, который должен решить следующие задачи:
Для покупателей:
1. Информационность, узнаваемость организации.
2. Возможность заказа товара через Интернет-магазин.
3. Возможность получения информации о товаре.
На основании проведенных анализов предлагаются следующие мероприятия для реализации стратегии развития ООО «Бум-Офис»: увеличение показателей рентабельности с помощью увеличения объема реализации товара и уменьшение себестоимости продукции.
Предполагается, что себестоимость снизится, объем реализации увеличится на 10% за счет эффективной маркетинговой политики.