Бизнес-план

Глава 1 Значение планирования в деятельности предприятия

1.1 Изменение роли планирования в условиях рынка

В процессе перехода к рыночным отношениям на территории Российской Федерации планирование оказалось практически забытым. Однако, планирование – это, прежде всего, важная функция управления любым предприятием. Собственно в процессе исследования планирования и совершается общее воспитание студента-экономиста как будущего специалиста, способного участвовать в создании предприятия и управления им.
Рассматривая долголетний опыт зарубежных и российских фирм и предприятий показал, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, а также сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное исполнение, зачастую приводит к неоправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству. Рынок перемещает эту работу в первичное производственное звено, а не подавляет и не отрицает планирование вообще. Даже в стране в целом сохраняется нужда планирования, и его нельзя целиком заменить невидимой регулирующей рукой рынка. В первую очередь, страна должна планировать что-то по поводу стратегии своего экономического развития, решению глобальных экономических проблем, крупных социальных и научно-технических программ, распределению бюджета страны, расхода на оборону и др.
В границах действия рыночной экономики конечный успех предпринимательского проекта зависит от множества факторов: одни обусловливают перспективность предпринимаемого мероприятия, другие свидетельствуют о его невыполнимости или большую степень риска его осуществления. Переменчивость многих важных слагаемых предпринимательского проекта неоднократно увеличивает непредсказуемость исхода дела. Тщательный учет возможного направления их влияния на предпринимательский проект – важнейшее условие успешной деятельности предпринимателя. Опыт десятков поколений предпринимателей, успех и неудача бизнеса, крах надежд одних и блестящие карьеры других, обобщенные мировой...

Бизнес-планирование в экономике России – явление достаточно новое и, как показывает практика, очень необходимое.
Конечно, для того, чтобы раскрыть сущность любого экономического явления или категории, мы обращаемся к содержанию их функций. Функции, которые раскрывают сущность бизнес-планирования, содержатся в следующем:
- Первая функция связана с возможностью использования бизнес-плана для разработки общей концепции, генеральной стратегии развития предприятия;
- Вторая функция – планирование дает возможность оценить и контролировать процесс развития деятельности предприятия;
- Функция – привлечение ведет к осуществлению проектов и реализации планов развития предприятия потенциальных партнеров, которые могут вложить собственный капитал или технологии.
Содержание функций указывает на то, что бизнес-планирование решает следующие основные проблемы бизнес-плана для предприятия:
- Определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности;
- Конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;
- Притягивает внимание и интерес, обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов предприятия;
- Помогает получить ценный опыт планирования, развивает перспективный взгляд на предприятие и его рабочую среду.
Из вышеизложенного следует, что в отличие от традиционного планирования бизнес-планирование учитывает не только внутренние цели предприятия, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезными предпринимательскому делу – потенциальные инвесторы, потенциальные поставщики и потенциальные потребители предприятия.

В ходе проведенного исследования необходимо сделать следующий вывод:
Бизнес-план – это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности, создания новых видов бизнеса.
Удачно разработав бизнес-план, можно получить надежный инструмент в соревновании с конкурентами и в расширении своего личного дела.
Бизнес-план дает возможность оценить жизнеспособность предприятия в условиях конкуренции, дает ориентиры для первоочередной деятельности, служит аргументом для получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
Практика показывает, что на современном этапе развития предпринимательства в РФ бизнес-план более всего нужен предпринимателям, которые надеются привлечь иностранные инвестиции, поскольку большинство иностранных инвесторов предпочитают традиционной схеме предоставления средств, решающим моментом которой выступает рассмотрение бизнес-плана.
Бизнес-планирование помогает предпринимателю:
- Определить степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, уменьшить степень риска предпринимательской деятельности;
- Конкретизировать перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;
- Привлечь внимание, заинтересовать, обеспечить поддержку со стороны потенциальных инвесторов фирмы;
- Получить опыт планирования, развивает перспективный взгляд на свою компанию и ее рабочую среду.