Разработка системы управленческого учета

ГЛАВА 1. Общая характеристика отрасли и предприятия ООО «Торговый Дом «Мир Электро»

1.1 Общая характеристика исследуемой отрасли

По данным Ассоциации «Российский Свет», объединяющей 35 российских производителей осветительного оборудования, в 2010 году предприятиями данной ассоциации произведено товарной продукции на сумму около 6 млрд. руб.
Объем товарной продукции по осветительному оборудованию в 2006 году составил более 3 млрд. рублей, изготовлено более 6,0 млн. штук светильников. Всего в Российской Федерации произведено более 560 млн. штук электрических ламп.
В 2010 г. импорт электроосветительного оборудования в натуральном выражении составил 82,1 тыс. тонн., в денежном выражении - порядка $245,21 млн.
Крупнейшими импортерами осветительного оборудования в натуральном выражении являются Китай (27,49 тыс. тонн), Финляндия (17,15 тыс. тонн), Литва (6,69 тыс. тонн), Латвия (5,36 тыс. тонн) и Германия (5,06 тыс. тонн). Доли этих стран в общем объеме экспорта в натуральном выражении составляют 33,49%, 20,90%, 8,15%, 6,63% и 5,06% соответственно. На долю прочих стран приходится 21,23 тыс. тонн импортированной светотехнической продукции, что составляет 25,86% от общего объема.
В 2010 г. экспорт электроосветительного оборудования в натуральном выражении составил 7,70 тыс. тонн.
Крупнейшими экспортерами осветительного оборудования в натуральном выражении являются Казахстан (2,74 тыс. тонн), Украина (2,31 тыс. тонн), Литва (0,54 тыс. тонн), Германия (0, 31 тыс. тонн) и Латвия (0, 21 тыс. тонн).
По данным таможенной статистики, в 2006 году в Россию было импортировано 82,1 тыс. тонн светотехнической продукции, а экспортировано – 7,7 тыс. тонн. В денежном выражении импорт составил $245,1 млн., а экспорт – $65,59 млн.

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Развитие рыночных методов хозяйствования, расширение интеграционных процессов в отечественной экономике имеет решающее влияние на все аспекты хозяйственной жизни субъектов предпринимательской деятельности. Формирование на макроуровне конкурентной среды заставляет управленческие структуры проводить эффективную политику ценообразования, быстро переориентировать производство в соответствии с изменением рыночной конъюнктуры, моделировать альтернативные прогнозные варианты развития экономической ситуации. Решение этих задач требует создания на микроуровне гибкой информационной технологии, способной оперативно реагировать на запросы всех звеньев управления и поставлять необходимую им информацию.
Практика деятельности зарубежных предприятий свидетельствует, что в качестве такой технологии успешно применяется концепция управленческого учета. Вопросы взаимосвязи бухгалтерского учета, контроля и анализа с системой управления, а также проблемы функционирования управленческого учета в той или иной степени освещены в работах как отечественных, так и зарубежных экономистов: Ф.Ф.Бутинца, С.В.Голова, С. В.Гуцайлюка, З.В.Задорожного, В.И.Ефименка, Б.М.Литвина, Ю.Я.Литвина, М.С.Пушкаря, Я.В.Соколова, С.О.Стукова, В.В. Сопка, И.Д.Фариона, Р.В.Федоровича, М.Г.Чумаченка, С.И.Шкарабана и других.
Однако, несмотря на разработку целого ряда теоретических и практических положений относительно управленческого учета, среди исследователей до сих пор отсутствует единство в отношении понимания его сути, роли и места в информационной системе предприятия.
Эффективность функционирования управленческого учета и результативность процесса принятия решений во многом зависит от оперативности обработки больших массивов экономической информации и ее адресной передачи управленческим структурам. Это обусловливает необходимость поиска оптимальной конфигурации информационной автоматизированной системы и проектирование прогрессивных технологий, способных решать...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе написания данной работы было рассмотрено условное предприятие ООО «Торговый Дом «Мир Электро», у реально существующего предприятия гораздо более широкая номенклатура, вследствие чего представляется рациональным автоматизация управленческого учёта в рамках какой-либо программной системы. Возможно, благотворным фактором будет объединение учёта бухгалтерского, управленческого и торгового в рамках одной системы, дабы обеспечить максимальное соблюдение режима реального времени. Это позволит руководителям влиять на показатели еще до того как они оказали существенное воздействие.
В результате проделанной работы были сделаны выводы, подтверждающие необходимость ведения на любом производственном предприятии управленческого учета, который позволит анализировать и планировать доходы и расходы предприятия, распределять денежные средства, регулировать показатели отдельных статей затрат, принимать решение об увеличении или сокращении объемов производства того или иного вида продукции.
Управленческий учет является инструментом управления, который с помощью специфических методов обработки информации предоставляет руководству релевантные информационные ресурсы, способствующие эффективному принятию решений, планированию, организации, контроля и следующем регулированию хозяйственной деятельности. При этом основной задачей управленческого учета является формирование информационного продукта, адекватного условиям ведения хозяйственной деятельности на данном предприятии, и способного отвечать индивидуальным запросам управленческого персонала.