Отчет по преддипломной практике

Внутренняя среда предприятия это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование предприятия. Внутренняя среда ОАО «КЗПК» имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет потенциал и возможности предприятия.
Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы, как:
- взаимодействие менеджеров и рабочих;
- найм, обучение и продвижение кадров;
- оценка результатов труда и стимулирование;
- создание и поддержание отношений между работниками.
Организационный срез включает в себя:
- коммуникационные процессы;
- организационные структуры;
- нормы, правила, процедуры;
- распределение прав и ответственности;
- иерархию подчинения.
Анализ внутренней среды направлен на выявление угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к ОАО «КЗПК», а также сильных и слабых сторон, которыми обладает организация.
Проведем SWOT-анализ внутренней среды для предприятия ОАО «Клинцовский завод поршневых колец» (табл. 1).
За 2010 - 2012 года приобретались основные средства. Снабжение предприятия всеми необходимыми материалами осуществлялось на основе утвержденных планов производства, технически обоснованных норм расхода, нормативных документов, расчетов и месячных планов материально-технического снабжения.В результате в 2010 году оборачиваемость оборотных средств замедлилась. На основных складах № 1,2 поступления материалов опережает расход материалов на производство, в результате запасы материалов на конец 2010 года возросли. В 2011 году ситуация начинает изменяется. Оборачиваемость оборотных средств немного ускорилась. Запасы материалов на складах начинают уменьшаться. Это связано с меньшим количеством поступления материалов на склад. В 2012 году запасы незначительно возросли. Это произошло за счет увеличения поступления материалов на склад.На...

В современных условиях рыночной экономики в России многократно увеличился ассортимент различных товаров, значительная часть которого представлена продукцией недостаточно высокого качества и не отвечающая современным мировым требованиям.
Рыночный успех отныне является главным критерием оценки деятельности отечественных предприятий, а их рыночные возможности предопределяются правильно разработанной и последовательно осуществляемой товарной политикой. Именно на основе изучения рынка и перспектив его развития предприятие получает исходную информацию для решения вопросов, связанных с формированием ассортимента, его управлением и совершенствованием.
К решению задач товарной политики на любом хозяйственном уровне необходим стратегический подход. Это означает, что любое решение в указанной области должно приниматься не только с точки зрения текущих интересов, но и с учетом того, как оно «работает» на конечные цели. Такой подход требует концентрации усилий на главных направлениях.
Материалами для анализа служат: годовой бухгалтерский отчет за 2010, 2011, 2012 года, нормативные документы, официальный сайт предприятия и другие источники.

Данный отчет по производственной практике выполнен по предприятию ОАО «Клинцовский завод поршневых колец». Организационно-правовая форма предприятия Открытое акционерное общество «Клинцовский завод поршневых колец», зарегистрированное Постановлением Главы Администрации г. Клинцы Брянской области 17 декабря 1993 года № 1087. Основным видом деятельности предприятия является производство промышленной продукции производственно-технического назначения, в том числе поршневых колец, товаров народного потребления.Проведенный анализ Дибба-Симкина показал:
В «группу А» вошли такие товары как поршневые кольца для дизелей, дизельных молотов и компрессоров, эти товары являются профильными для предприятия, а по этому наиболее ценными. Необходимо стремиться к увеличению именно этой группы товаров, так как продажа этих товаров оказывает наибольшее влияние на прибыль предприятия.
В «группу С» вошли товары-новинки: горные велосипеды, санки, мебель, столы теннисные. Производство этих товаров для предприятия неубыточно.
Проведенный АВС-анализ выявил:
Товары группы А и В обеспечивают основной товарооборот предприятия и составляют 92,6 %.