Стратегическое управление персоналом

Эффективность работы любого предприятия зависит от максимально эффективного использования кадрового потенциала. Работниками, как, впрочем, и любыми ресурсами предприятия необходимо управлять. Важно не только правильно организовывать их работу сегодня, но и формировать определенные планы на будущее, согласовывая их с общими целями организации, ее основными задачами и особенностями функционирования. Для того чтобы этого достигнуть, необходимо стратегическое управление персоналом организации, которое тесно взаимосвязано со стратегическим управлением всей организацией.
В свою очередь, стратегическое управление – это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Можно отметить, что стратегическое управление становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию, как между собой, так и с иностранными корпорациями.
Стратегическое управление носит сложный характер и требует учета множества факторов. Вместе с тем он позволяет выявить круг проблем, стоящих перед предприятием и некоторый набор различных способов их решения. Чтобы стать стратегией, этот набор должен сформироваться в систему.
В настоящее время большинство российских предприятий работают в быстро изменяющемся и трудно предсказуемом окружении, следовательно, нуждаются в методах стратегического управления, хотя часто и недопонимают это. Его значение очень велико так как, это, сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, активно используемое в странах Запада, как база ведения управленческих процессов в организации в условиях рынка. Это направление, постепенно вводимое в России, получило признание во всем деловом мире. А это значит, что, изучая его, менеджеры смогут качественнее работать на рынке, правильно оценивая ситуацию и предпринимая необходимые для организации шаги.
Поэтому тема данной Выпускной Квалификационной Работы весьма актуальна в наши дни.
Кроме того,...

Теория и практика бизнеса выработала множество стратегических подходов ведения дела. Это разнообразие обусловлено конкретными условиями, в которых осуществляется бизнес, совокупностью внешних и внутренних факторов, тенденциями в соответствующей отрасли, характером поставленных целей и рядом других факторов.
Все виды стратегий можно объединить в три группы:

1. наступательная, или стратегия прорыва;
2. оборонительная, или стратегия выживания;
3. стратегия сокращения и смены видов бизнеса.

Каждая группа стратегий имеет множество вариантов в зависимости от конкретных условий деятельности фирмы. Могут быть и многоцелевые стратегии, которые сочетают в себе элементы каждой из групп.

Подводя итоги, можно отметить, что большинство руководителей сегодня уже не задаются вопросом о том, стоит ли обучать сотрудников, поскольку обучение стало неотъемлемой частью работы с персоналом. Учитывая возросший спрос, рынок образовательных услуг предлагает широчайший спектр образовательных программ: от краткосрочных семинаров и тренингов до традиционного вузовского образования.
В ходе анализа управления персоналом былаОпроанализирована хозяйственная деятельность ООО «Отопление, водопровод, канал».
Анализ позволил сделать следующие выводы:
1. В магазине выстроена четкая системаОуправления бизнес-процессами и взаимодействия между подразделениями предприятия. Однако есть необходимость улучшений качества организационной структуры, а также повышений культуры труда посредством развития системы мотивации сотрудников.
2. По итогам анализа эффективности деятельностиОможно сделать два основных вывода.
Во-первых, объемы и динамика оказанияОуслуг напрямую зависят от факторов макросреды. Хозяйствующий субъект не может воздействовать на эти факторы, а потому предприятию необходимо максимально обезопасить себя от такого воздействия. Это возможно посредством проведения следующих мероприятий:
а) постоянное изучение и анализ макроэкономических и геополитических тенденций, налоговой среды, составление прогнозов;
б) усиление внутренних бизнес-процессов предприятия;
в) укрепления связей с контрагентами и партнерами.
Во-вторых, финансовые показатели, характеризующие эффективность использования средств и ресурсов, из года в год резко меняются.
3. Кадровая политика ООО «Отопление, водопровод, канал» может быть оценена положительно, хотя существуют и ряд недостатков. В области обучающей деятельности предприятия можно отметить следующие пробелы:
- на предприятии не применяется планирование обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала;
- отсутствуют методики субъективной и объективной оценки кандидатов в резерв;
наряду с постоянной аттестацией рядовых...