    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Теоретические основы организации управления персоналом на предприятии
| курсовые работы, Управление персоналом Объем работы: 67 стр. Год сдачи: 2013 Стоимость: 600 руб. Просмотров: 639 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение………………………………………………………………………….
1. Теоретические основы организации управления персоналом на предприятии.……...………………………......................................................
1.1. Понятие и структура персонала предприятия……………..………..
1.2. Содержание и цели управления персоналом.…………………………
1.3. Принципы формирования системы управления персоналом…………
2. Анализ управления персоналом ООО «Сервис»…………………..……….
2.1. Краткая характеристика ООО «Сервис»..……………………………
2.2. Анализ деятельности предприятия…………………………………….
2.3. Анализ системы управления персоналом ……………………………
2.4. Анализ развития персонала…………………………………………..
3. Совершенствование системы управления персоналом…………………..
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию мотиваций персонала………………………………………………………………………
3.2. Меры управления карьерой персонала………………………………..
3.3. Оценка эффективности мероприятий…………………………………
Заключение………………………………………………………………………
Специальное задание…………………………………………………………..
Список использованной литературы………………...…………………………
1. Теоретические основы организации управления персоналом на предприятии.……...………………………......................................................
1.1. Понятие и структура персонала предприятия……………..………..
1.2. Содержание и цели управления персоналом.…………………………
1.3. Принципы формирования системы управления персоналом…………
2. Анализ управления персоналом ООО «Сервис»…………………..……….
2.1. Краткая характеристика ООО «Сервис»..……………………………
2.2. Анализ деятельности предприятия…………………………………….
2.3. Анализ системы управления персоналом ……………………………
2.4. Анализ развития персонала…………………………………………..
3. Совершенствование системы управления персоналом…………………..
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию мотиваций персонала………………………………………………………………………
3.2. Меры управления карьерой персонала………………………………..
3.3. Оценка эффективности мероприятий…………………………………
Заключение………………………………………………………………………
Специальное задание…………………………………………………………..
Список использованной литературы………………...…………………………
Одной из основных функций управления является планирование, посредством которого достигается и обеспечивается целенаправленное, пропорциональное (соразмерное)развитие всех звеньев объекта управления. В условиях рынка, когда особое значение имеет повышение эффективности использования всех ресурсов предприятия, существенно возрастает роль не только экономического, но и социально-экономического планирования, задачей которого является тщательное и объективное обоснование программы действий коллектива на ближайшую и отдаленную перспективу.
Персонал предприятия в одно и то же время может выступать как объектом, так и субъектом управления. Работники предприятия выступают объектом потому, что они являются частью производственного процесса. Поэтому планирование, формирование, перераспределение и рациональное использование людских ресурсов на производстве составляют основное содержание управления персоналом и с этой точки зрения рассматриваются аналогично управлению материально-вещественными элементами производства.
Данная модель основывается на двух ключевых показателях - коэффициенте текущей ликвидности и коэффициенте финансовой зависимости (доли заемных средств), от которых, по мнению Э. Альтмана и достаточно большого числа специалистов, зависит вероятность банкротства предприятия.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.