    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Управленческие решения
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 37 стр. Год сдачи: 2012 Стоимость: 300 руб. Просмотров: 313 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение 3
Глава 1.Организация процесса принятия и реализации управленческих решений 5
1.1. Сущность и классификация управленческих решений 5
1.2. Подготовка управленческих решений 12
1.3. Принятие управленческого решения 13
1.4. Организация реализации решений 15
Глава 2. Анализ внедрения системы управления по результатам в коллективе ООО «Прогресс» 19
2.1. Организационная структура ООО «Прогресс» 19
2.2. Анализ процессов принятия решения в ООО «Прогресс» 21
Глава 3. Совершенствование процесса принятия управленческих решений в ООО «Прогресс» 28
Заключение 33
Список использованных источников 35
Приложение 37
Глава 1.Организация процесса принятия и реализации управленческих решений 5
1.1. Сущность и классификация управленческих решений 5
1.2. Подготовка управленческих решений 12
1.3. Принятие управленческого решения 13
1.4. Организация реализации решений 15
Глава 2. Анализ внедрения системы управления по результатам в коллективе ООО «Прогресс» 19
2.1. Организационная структура ООО «Прогресс» 19
2.2. Анализ процессов принятия решения в ООО «Прогресс» 21
Глава 3. Совершенствование процесса принятия управленческих решений в ООО «Прогресс» 28
Заключение 33
Список использованных источников 35
Приложение 37
2.2. Анализ процессов принятия решения в ООО «Прогресс»
Согласно структуре выделяется управленческий персонал, то есть отделение – непосредственный руководитель, который, в свою очередь, подчиняется вышестоящему руководству.
В обязанности руководителя каждого отдела вменяется контроль над своевременным предоставлением отчетов, в которых отражаются результаты проделанной работы. На основе таких отчетов проводится оперативный или текущий контроль работы отдела. С помощью данного вида контроля оценивается состояние дел в отделе на текущий момент. Предоставленные результаты сравниваются с запланированными. В том случае, если они отклоняются от поставленной цели, происходит их корректировка.
В разных отделах система отчетности, периодичность и виды отчетов разные. Финансовый отчет в компании составляется бухгалтерией.
Согласно структуре выделяется управленческий персонал, то есть отделение – непосредственный руководитель, который, в свою очередь, подчиняется вышестоящему руководству.
В обязанности руководителя каждого отдела вменяется контроль над своевременным предоставлением отчетов, в которых отражаются результаты проделанной работы. На основе таких отчетов проводится оперативный или текущий контроль работы отдела. С помощью данного вида контроля оценивается состояние дел в отделе на текущий момент. Предоставленные результаты сравниваются с запланированными. В том случае, если они отклоняются от поставленной цели, происходит их корректировка.
В разных отделах система отчетности, периодичность и виды отчетов разные. Финансовый отчет в компании составляется бухгалтерией.
Исходя из актуальности работы, цель исследования – выработка и совершенствование процесса принятия решений на примере ООО «Прогресс».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты процесса принятия управленческих решений;
- провести анализ управленческих решений в ООО «Прогресс»;
- сформировать предложения по совершенствованию процесса принятия управленческих решений в ООО «Прогресс».
Объектом исследования является ООО «Прогресс».
Предмет исследования – процесс принятия управленческих решений в ООО «Прогресс».
Цель и задачи курсовой работы определили логическую структуру исследования, которая представлена: введением, 3-мя главами, заключением, списком литературы и приложением.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты процесса принятия управленческих решений;
- провести анализ управленческих решений в ООО «Прогресс»;
- сформировать предложения по совершенствованию процесса принятия управленческих решений в ООО «Прогресс».
Объектом исследования является ООО «Прогресс».
Предмет исследования – процесс принятия управленческих решений в ООО «Прогресс».
Цель и задачи курсовой работы определили логическую структуру исследования, которая представлена: введением, 3-мя главами, заключением, списком литературы и приложением.
Подводя итог проведенной работы, можно сделать следующие выводы:
1.В общем виде процесс решения состоит из трех основных фаз: подготовки, принятия и реализации, которые подразделяются на этапы.
2.Фаза подготовки управленческого решения включает следующие этапы: уяснение проблемы, выбор путей решения проблемы, постановка задач, разработка вариантов решения.
3.Фаза принятия решения — система действий, связанных с выбором оптимального варианта, т. е. наилучшего данных условиях по заданному критерию формулирования решения, и созданием условий для его исполнения.
1.В общем виде процесс решения состоит из трех основных фаз: подготовки, принятия и реализации, которые подразделяются на этапы.
2.Фаза подготовки управленческого решения включает следующие этапы: уяснение проблемы, выбор путей решения проблемы, постановка задач, разработка вариантов решения.
3.Фаза принятия решения — система действий, связанных с выбором оптимального варианта, т. е. наилучшего данных условиях по заданному критерию формулирования решения, и созданием условий для его исполнения.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.