Формирование стимулирующих программ для специаоистов

Управление человеческими ресурсами (далее – HR) является бизнес-функцией, поэтому руководству любой организации приходится задаваться вопросом: какова ценность этой функции для нашей фирмы?
Целью данной работы является определение направлений разработки и усовершенствования системы оплаты труда и мотивации персонала ООО «Радуга Севера».
Для достижения поставленной цели в работе определены следующие задачи:
-рассмотреть теоретические основы системы мотивации посредством анализа ключевых понятий «мотив», «стимул»;
- провести обзор основных научных подходов к мотивации и стимулированию персонала на основе анализа наиболее известных теорий мотивации;
- выявить специфику формирования и функционирования отечественных и зарубежных мотивационных систем;
- осуществить практический анализ системы мотивации персонала турфирмы «Радуга Север»;
- разработать рекомендации и предложения для совершенствования системы мотивации и стимулирования, максимально используя известные подходы и учитывая факторы внешней и внутренней среды организации.
Объектом данного исследования выступает общество с ограниченной ответственностью «Радуга Севера».
Предмет исследования – система оплаты и мотивации сотрудников ООО «Радуга Севера»,
Теоретической основой исследования данной темы являются ведущие методологические принципы менеджмента и управления человеческими ресурсами, изложенные в трудах таких отечественных и зарубежных ученых и специалистов, как М.Армстронг, Т.Ю. Базаров, В.Р.Веснин, А.П.Егоршин, А.Я.Кибанов, М.Мескон, Г.Минцберг, С.К.Мордовин, Н.В.Самоукина и др., а также статьи в периодических изданиях, информация из Интернет-ресурсов.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в системе управления в настоящее время в туристической сфере все более главное значение получили мотивационные стимулы оплаты труда. Мотивация персонала служит главным рычагом гарантирования эффективного использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Успешное управление...

Таким образом, основой развития инновационной активности российских предприятий являются не физические ресурсы (финансы, люди-исполнители, капитал и пр.), а принятые в организации модели менеджмента. Чтобы обеспечить генерирование инноваций практически каждодневно, процесс внедрения инноваций должен быть встроен в рутины, процессы и культуру предприятия. Работа по повышению инновационной активности каждого работника и коллектива в целом должна вестись руководством постоянно и планомерно и быть направлено на долгосрочную перспективу.
Рационализаторство на современном этапе может¬ стать тем связующим звеном, которое необходимо для перехода России к инновационной экономике. С одной стороны, этот инструмент прост, привычен и понятен рядовым сотрудникам и руководителям. С другой стороны, его легко переложить на представления теоретиков и практиков экономики знаний. Рационализаторство может стать одной из основ создания инновационно ориентированных предприятий в нашей стране.
Таким образом, указанные факторы определяют необходимость изменений системы мотивации и стимулирования труда служащих с целью формирования позитивной мотивации и нивелирования негативного влияния внешних условий.
Основываясь на выявленных недостатках, совершенствование системы мотивации служащих ООО «Радуга Севера» необходимо осуществлять по следующим направлениям:
1. Совершенствование материальных денежных методов стимулирования служащих ООО «Радуга Севера».
2. Совершенствование механизма профессионального развития и должностного роста служащих ООО «Радуга Севера».
3. Улучшение материально-технических и морально-психологических условий трудовой деятельности служащих.