Совершенствование деятельности Управления землепользования Администрации ОМО Саратовского района

Современные условия хозяйствования предъявляют особые требования к принятию управленческих решений. Так как любая организация функцио-нирует во взаимодействии со своим окружением, которое включает в себя множество постоянно меняющихся факторов, необходимо особенное внима-ние уделять анализу внешней среды организации. С другой стороны органи-зация должна адекватно реагировать на изменение внешнего окружения, а для этого необходимо знать ее внутренние параметры и возможности. Такую информацию может предоставить анализ внутренней среды. Таким образом, анализ внутренней и внешней среды организации становится на современном этапе развития экономики все более значимым.
Все вышесказанное определяет, что проектирование мероприятий по совершенствованию деятельности Управления землепользования Админист-рации ОМО Саратовского района, является актуальной и своевременной те-мой исследования. Данная работа посвящена исследованию теоретических и практических основ управления организациями, посредством стратегическо-го анализа.
Целью данной работы является диагностика состояния Управления землепользования Администрации ОМО Саратовского района и выработка стратегических мероприятий по совершенствованию его деятельности.
Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:
1. уточнить теоретические основы стратегического анализа;
2. изучить матричные методы анализа возможностей организации
3. дать общую характеристику деятельности Управления землепользо-вания Администрации ОМО Саратовского района;
4. провести стратегический анализ деятельности Управления земле-пользования Администрации ОМО Саратовского района;
5. сделать выводы о проблемах организации;
6. разработать ряд рекомендаций по совершенствованию деятельности Управления землепользования Администрации ОМО Саратовского района.
Объектом данной работы является Управление землепользования Ад-министрации ОМО Саратовского района.
Предметом данной работы являются параметры внешней и внутренней среды...

1 Теоретическая часть 8
1.1 Роль стратегического анализа в деятельности организации 8
1.2 Матричные методы анализа возможностей организации 16
2 Аналитическая часть 34
2.1 Общая характеристика Управления землепользования
Администрации ОМО Саратовского района 34
2.2 Стратегический анализ направлений Управления
землепользования Администрации ОМО Саратовского района 41
3 Разработка предложений по совершенствованию деятельности
Управления землепользования Администрации
ОМО Саратовского района 60
3.1 Организационно-экономическая часть 60
3.2 Технолого-логистическая часть 63
3.3 Экономико-математическая часть 69
3.4 Экология и безопасность жизнедеятельности 70
3.5 Эффективность мероприятий дипломного проекта 76
Заключение

Данная работа посвящена диагностике состояния Управления земле-пользования Администрации ОМО Саратовского района и выработке страте-гических мероприятий по совершенствованию его деятельности.
В рамках данной работы были проанализированы различные литера-турные источники, что нашло свое отражение в первой части работы. Также здесь была уточнена роль стратегического анализа в деятельности рассмат-риваемой организации. В качестве стратегического инструментария были подробно рассмотрены матричные методы анализа возможностей организа-ции.
В аналитической части работы была осуществлена общая характери-стика Управления землепользования Администрации ОМО Саратовского района. Далее был проведен стратегический анализ направлений Управления землепользования Администрации ОМО Саратовского района, который по-зволил сделать следующие выводы:
1. Отдел №1. Поскольку эта бизнес-единица является дойной коровой, то дополнительный приток средств от них может быть использован на вы-плату дивидендов, финансирова¬ние приобретений и обеспечение инвестиро-вания в развиваю¬щиеся звезды и в трудных детей, из которых могут вырасти бу¬дущие звезды. Все усилия компании должны быть направлены на поддер-жание Отдел №1 в процветающем состоянии, что¬бы как можно дольше ис-пользовать их возможности в генериро¬вании притока финансовых ресурсов. Должна быть поставлена цель укрепления и защиты рыночных позиций предприятия.
2. Отдел №2 – звезда, поэтому нуждаются в значительных инвестициях для рас¬ширения производственных возможностей и увеличения обо¬ротного капитала. Но Отдел №2 само генерируют значительный приток наличности ввиду низкого уровня издержек. Стратегия должна быть направлена на уве-личение доли рынка.
3. Отдел №3 – собака. На основании его места в матрице можно сде-лать вывод о необходимости внедрения стратегии сокращения и постепенной ликвидации.
4. Отдел №4 – трудный ребенок. Основываясь на его позиции в матри-це можно порекомендовать либо агрессивную стратегию инвестиций и...