Структура управления сельскохозяйственного предприятия и направления её совершенствования

Сельское хозяйство – одна из важнейших отраслей деятельности человека. Оно играет значительную роль в обеспечении эффективности экономики страны.
Сельскохозяйственные предприятия объединяют труд людей, исполь-зующих различную технику. Функции каждого работника такого предпри-ятия изначально определены и зафиксированы. Чтобы достичь положительных результатов сельскохозяйственной деятельности необходимо направлять их на достижение общей цели, получение прибыли. Эффективное управление производством дает возможность людям работать вместе для общих и личных целей. Процесс управления заключается в реализации функций, которые должен выполнять каждый руководитель и исполнитель.
Управление – это процесс планирования, организации, мотивации и контроля. Данный процесс необходим для достижения поставленных це-лей.
Построение, организация внутрихозяйственных отношений непосредственно связана с систематической координацией многих задач и, соответственно, формальных взаимоотношений людей, их выполняющих.
Актуальность темы настоящего исследования заключается в необходимости внедрения в современных условиях рациональных структур, форм и методов управления производством совместно с совершенствованием организации управления производством в сельскохозяйственных производственных кооперативах.
Объектом исследования в данной работе является СПК «Принеман-ский».
Предмет исследования – структура управления СПК «Принеман-ский».
Целью исследования является анализ и разработка направлений совершенствования структуры управления СПК «Принеманский».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1. Рассмотреть понятие и определить сущность структуры управления.
2. Дать определение понятия сельскохозяйственный производст-венный кооператив, определить порядок его образования.
3. Провести организационно-экономическую характеристику СПК «Принеманский».
4. Дать анализ организационного устройства и структуры управления на предприятии.
5. Разработать направления...

На основе выше изложенного можно сделать вывод о том, что на формирование структуры управления оказывают влияние изменения организационных форм, в которых функционируют предприятия. Так, при вхождении фирмы в состав какого-либо объединения, скажем, ассоциации, концерна и т.п., происходит перераспределение управленческих функций (часть функций, естественно, централизуется), поэтому меняется и структура управления фирмы. Впрочем, даже если предприятие остается самостоятельным и независимым, но становится частью сетевой организации, объединяющей на временной основе ряд взаимосвязанных предприятий (чаще всего для использования благоприятной ситуации), ему приходится вносить в свою управленческую структуру ряд изменений.
Важный фактор формирования управленческих структур - уровень развития на предприятии информационной технологии. Общая тенденция к децентрализации "электронного интеллекта", то есть к росту числа персональных компьютеров при одновременном расширении использования на уровне предприятия локальных сетей, ведет к ликвидации или сокращению объема работ по ряду функций на среднем и низовом уровнях. Это относится прежде всего к координации работы подчиненных звеньев, передаче информации, обобщению результатов деятельности отдельных сотрудников. Прямым результатом использования локальных сетей может быть расширение сферы контроля руководителей при сокращении числа уровней управления на пред-приятии.
В этом контексте стоит отметить, что современное развитие информа-ционных систем приводит к формированию нового типа предприятий, которые в западной литературе получили название "виртуальных" компаний (организаций). Под ними понимают совокупности независимых (чаще всего небольших по размерам) предприятий, являющихся как бы узлами на информационной сети, обеспечивающей их тесное взаимодействие. Единство и целенаправленность в работе этих фирм достигаются благодаря гибкой электронной связи на базе информационной технологии, которая пронизывает буквально все сферы...