Курсовая по стратегическому маркетингу

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. [29; с. 117] Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Поэтому, большинство предприятий и организаций ориентированы на выработку стратегических планов развития.
Основное условие планирования это гибкость, так как план в рыночной экономике должен своевременно пересматриваться и корректироваться.
Объектом исследования в курсовой работе выступает ОАО «Криница».
Предмет исследования – стратегическое планирование на предприятии.
Целью написания курсовой работы является разработка и внедрение стратегического плана развития предприятия ОАО «Криница» - крупнейшего производителя пива в Республике Беларусь. Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
- дать общую хозяйственную характеристику предприятию;
- проанализировать эффективность ведения финансово-экономической деятельности;
- изучить слабые и сильные стороны деятельности предприятия;
- исходя из изученных материалов разработать стратегию развития предприятия;
- оценить эффективность предложенных мероприятий.
При написании работы были использованы современные литературные и методические источники, а так же документы по бухгалтерской и финансовой отчетности ОАО «Криница».

Исходя из поставленных во введении задач мы изучили хозяйственную и финансово-экономическую деятельность ОАО «Криница». Было определено, что предприятие работает эффективно. Однако производственное оборудование используется едва на 62% от возможных объемов. Был сделан вывод, что необходимо наращивать объемы производства. Однако внутренний рынок в пределах Республики Беларусь весьма насыщен продукцией компании. Это привело нас к заключению, что необходимо развивать экспорт продукции.
В ходе анализа внешнеэкономической деятельности предприятия мы установили, что существует тенденция роста экспорта продукции компании от года к году. Однако при ведение данной деятельности предприятия сталкивается с рядом проблем:
- ограниченностью маркетингового бюджета на продвижение продукции на внешних рынках;
- слабоэффективной товаропроводящей сетью;
- неэффективной ценовой политикой.
Таким образом была определена оперативная цель ОАО «Криница» касательно внешнеэкономической деятельности – это расширение дистрибуции за счет:
• открытия новых и активизации действующих филиалов в регионах Республики Беларусь и ближнем зарубежье;
• активное участие в международных выставках;
• скоординированная ценовая политика;
• проведение рекламных кампаний и игр;
• открытие представительств в странах-сотрудниках;
• расширение путей сообщения;
• описание продукта на популярных языках на этикетке.