Антикризисное управление

Ростокинская меховая фабрика «Труд» (ныне «Русский мех») в конце 1980-х гг. была одним из самых богатых эф¬фективных предприятий Москвы — стотысячный коллектив ЗИЛа производил продукции на 2,5 млрд. руб., а четыре ты¬сячи работников «Труда» — на 2,2 млрд. В 1989 г. предприятие одно из первых стало арендным, а че¬рез год, преодолев колоссальное сопротивление, вышло из со¬става объединения и стало называться концерном. Около де¬сяти лет предприятие переживало трудности первого этапа перестройки.

Общие затраты, связанные с поломками, за п месяцев равны сум¬ме затрат за (п — 1) месяцев и затрат за п-й месяц. Поэтому в 4-й стро¬ке каждое число, начиная со 2-го столбца, равно сумме предыдущего числа 4-й строки и числа из этого же столбца 3-й строки, 6-я строка равна сумме 2-й, 4-й и 5-й строк. Каждое число 6-й строки делим на соот¬ветствующее число 1-й строки и результат пишем в седьмой строке.
Находим минимум в последней строке. Это 26750. Поэтому пре-дупредительное обслуживание оборудования нужно проводить раз в 4 месяца. Тогда среднемесячные минимальные затраты равны 26750 руб.