Проектирование туристкого продукта,создание тура для отдыха
курсовые работы, Туризм Объем работы: 56 стр. Год сдачи: 2013 Стоимость: 500 руб. Просмотров: 639 | | |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение……………………………………………………………………….4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ТУРПРОДУКТА……….7
1.1. Перечень бизнес идей……………………………………………………7
1.2.Критерии отбора стратегических альтернатив…………………………11
1.3. Стратегические предпосылки для формирования турпродукта………14
2. РАЗРАБОТКА ТУРПРОДУКТА В УСЛОВИЯХ РОССИЙСКОГО РЫНКА………………………………………………………………………….17
2.1. Анализ внутренней среды туристической фирмы с помощью матрицы BCG……………………………………………………………………………..17
2.2. Стратегические предпосылки…………………………………………….22
2.3. Перечень бизнес идей……………………………………………………..28
2.4. Критерии отбора стратегических альтернатив…………………………..37
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС МОДЕЛИ ДЛЯ ПРОДВИЖЕНИЯ НОВОГО ТУРПРОДУКТА…………………………………………………….40
3.1 Разработка бизнес – модели……………………………………………….40
3.2. Анализ рисков………………………………………………………………45
3.3. Финансовый анализ…………………………………………………………45
3.4. План вывода и оценка эффективности проекта…………………………..48
Заключение……………………………………………………………………….53
Библиографический список…………………………………………………….55
Основными исходными данными для открытия небольшой турфирмы и разработки нового турпродукта являются - минимальные финансовые затраты и отсутствие достаточного самостоятельного опыта владельца в турбизнесе.
Сделанные предположения дают возможность минимизировать финансовые риски в случае недостаточной рентабельности агентства и небольших финансовых затрат на первоначальном этапе развития деятельности агентства.
Исходя из вышеуказанного, турагентство должно состоять из небольшого оснащенного необходимым оборудованием и программами офиса. Предположительно в агентстве должно работать от 3 до 6 сотрудников, затраты на рекламу и продвижения агентства должны быть минимальными.
Для любителей внутреннего туризма - туры по привлекательным для туристов российским местам - Волге, Золотому Кольцу, на Кавказ, Черное море и другие. Для тех кто предпочитает отдыхать за границей в популярных странах мы можем предложить туры из Сургута в Чехию, Италию, Турцию, Египет, Грецию, Таиланд, Арабские Эмираты и т. д. Любителям экзотического отдыха - туры в отдаленные уголки Африки, Азии, Южной Америки и т.д.
Тема туризма в России, в условиях Крайнего Севера практически нигде не рассматривается, а просто сравнивается с различными видами туризма, а именно это экстремальный туризм, экзотический и др. Теоретический аспект туризма приближенному к условиям Крайнего Севера не рассматривает не Ушаков Д.С., не Ильина Е.Н. и они не дают точного определения.
Г.Н. Семивол, К.Е. Шапакина «Туристские маршруты», говорится о множестве экстремальных маршрутов, в том числе и в условиях заполярья. Регион Крайнего Севера России имеет потенциал для создания экстремального и приключенческого турпродукта. Данный регион богат живописными пейзажами и фауной. Также богата этническими мотивами, представляющими интерес для туристов. За несколько дней, проведенных вдали от своего родного города, в родовых угодьях Хантов, туристы смогут поучаствовать в...
В курсовой работе рассмотрен процесс формирования турристического процесса на территории России в условиях крайнего севера
Основными исходными данными для открытия небольшой турфирмы являются - минимальные финансовые затраты и отсутствие достаточного самостоятельного опыта владельца в турбизнесе.
Сделанные предположения дают возможность минимизировать финансовые риски в случае недостаточной рентабельности агентства и небольших финансовых затрат на первоначальном этапе развития деятельности агентства.
Исходя из вышеуказанного, турагентство должно состоять из небольшого оснащенного необходимым оборудованием и программами офиса. Предположительно в агентстве должно работать от 3 до 6 сотрудников, затраты на рекламу и продвижения агентства должны быть минимальными.
Агентство будет заниматься внутренним и внешним туризмом, предоставлять потребителям самые разнообразные туры из Сургута - как по России, так и за рубеж. Особое внимание будет уделено предоставлению экстремальных туров. В предыдущей главе и разделах настоящей дипломной работы были определены основные факторы макро- и микросреды турфирмы ООО «Экзотик – тур». Данные факторы могут направляться в единое русло для успешного развития бизнеса – предоставления услуг более высокого качества. В конкурентной борьбе побеждает тот, кто лучше удовлетворяет интересы потребителей, поэтому каждое предприятие должно стремиться к развитию конкурентных преимуществ, лучших, чем у его конкурентов, то есть к приумножению ключевых факторов успеха.
Кроме этого в работе были выявлены проблемы относительно этих факторов. В этой связи для повышения уровня конкурентоспособности туристической фирмы ООО «Экзотик - тур», а также для усиления конкурентных преимуществ данной организации необходимо провести анализ стратегических предпосылок.
Было выявлено, что наиболее перспективным направлением для формирования турпродукта является звёзды «Экзотик - тура», к ним...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.