Кадровый аудит и оценка кадрового потенциала организации (на примере ФБУ «Драматический театр ТОФ», г. Владивосток)

2.3. Оценка системы управления персоналом в театре ТОФ
Согласно уставу драматический театр ТОФ является некоммерческой организацией, созданной для выполнения работ, оказания услуг в целях обеспечения реализации предусмотренных законодательством Российской Федерации полномочий Министерства обороны в сфере культурно-досуговой и социальной деятельности.
Как «некоммерческая организация» театр ТОФ освобожден от налогов и отвечает требованиям к некоммерческим организациям.
1) Миссия театра – «Театр о человеке, через человека, для человека».
2) Организация учреждена как не стремящаяся приносить прибыль.
3) Учреждение находится в ведомственном подчинении Министерства обороны. Руководитель театра назначается приказом командующего Тихоокеанским флотом из числа военнослужащих.
4) Театр ТОФ освобожден от уплаты налогов как некоммерческая организация.
Эффективность руководства некоммерческой организацией определяется способностью руководителя достигать цели миссии.
Миссия театра предполагает служение обществу, которое заключается в выполнении государственного задания. Которые формирует Министерство обороны РФ.
Единица измерения объема (содержания) государственных услуг (работ) определяется следующими показателями:
1) Количество показанных спектаклей, выступлений, концертов, концертных программ и иных зрелищных программ (единиц).
2) Количество зрителей (человек).
3) Общая продолжительность спектаклей, выступлений, концертов, концертных программ, иных зрелищных программ (часов).
Показатель характеризующий качество государственных услуг (работ) – уровень удовлетворенности потребителей качеством оказания государственных услуг (процентов). Уровень удовлетворенности определяется в соответствии с отзывами зрителей, оставленными в Книге отзывов.
Показатели, характеризующие качество государственной услуги в театре ТОФ, отражены в таблице 5.
Таблица 5
Показатели качества государственной услуги театра ТОФ
Наименование показателя Единица измерения Значение показателей...

Каждая организация стремится к разработке стратегий позволяющих достигать планируемых результатов развития компании в конкретные сроки. При принятии важнейших управленческих решений сложно переоценить получение своевременной информации о состоянии кадрового ресурса компании. Поскольку успешная реализации планов, зачастую зависит от того, как хорошо руководитель знает персонал, с которым работает. Каков уровень готовности управленческой команды к реализации стратегических целей развития компании. Каков уровень профессиональной компетентности специалистов, и на сколько они способны к более эффективной работе в рамках компании в ближайшее время. Правильно ли выстроена работа с персоналом организации и стоит ли рассчитывать на достижение поставленных целей в заданный период времени.
Каждый руководитель должен иметь четкое представление о кадровых ресурсах своего предприятия. Ведь залог успеха деятельности любой компании - сбалансированная кадровая политика. Достоверная информация о кадровой ситуации - основа для принятия взвешенных управленческих решений, гарантия снижения предпринимательского риска. Источником такой информации является аудит персонала или кадровый аудит.
Аудит системы управления персоналом - это процесс всестороннего анализа всех элементов управления персоналом компании, способов взаимодействия всех участников данного процесса, порядка постановки задач, порядка выполнения работ и отчетности, а также оценка легитимности тех критериев, по которым принимается то или иное решение об эффективности системы управления персоналом.
На результаты производственно-хозяйственной деятельности организации, динамику выполнения планов производства оказывает влияние степень использования трудовых ресурсов. Анализ трудовых ресурсов позволяет вскрыть резервы повышения эффективности производства за счет производительности труда, более рационального использования численности рабочих, их рабочего времени.
Кадровый аудит (экспертиза кадровой документации) – это...

Управление человеческими ресурсами – это деятельность, выполняемая на предприятиях, которая способствует наиболее эффективному использованию рабочих и служащих для достижения организационных и личных целей. Политика управления персоналом – общее руководство в принятии решений по важнейшим направлениям в области управления персоналом.
Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников. Ни одна система управления не станет эффективно функционировать, если не будет разработана эффективная модель мотивации, так как мотивация побуждает конкретного индивида и коллектив в целом к достижению личных и коллективных целей.
В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой организации являются ее сотрудники. Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом. От того, сколь эффективным окажется труд сотрудников, зависит успех любой организации. Задача менеджеров состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками организации. А это может произойти только в случае, если работники заинтересованы в результатах своего труда.
Использование кадрового потенциала представляет собой реализацию трудовых и квалификационных способностей и навыков работника, трудового коллектива и общества в целом. В условиях рынка, рациональное использование кадрового потенциала заключается в более полном выявлении и реализации способностей каждого работника предприятия, придании труду характера творчества, повышении профессионально - квалификационного уровня работников за счет стимулирования и оценки вклада...