Инновационный потенциал современного менеджмента

Любая организация имеет определённый совокупный потенциал для ведения своей деятельности. Одной из перспективных составляющих общего потенциала в последнее время является инновационный потенциал организации.
Инновации под воздействием возрастающей внутренней и внешней конкуренции для организаций, ориентированных на повышение эффективно-сти, стали важнейшим компонентом менеджмента. Новая продукция и тех-нологии, способствуя успеху предпринимательской деятельности, обеспечи-вают долгосрочное функционирование и финансовую стабильность органи-заций. Инновационная ориентация производства, в свою очередь, определяет новые требования к содержанию управленческой деятельности, указывая на необходимость совершенствования и применения особенных видов иннова-ционного менеджмента.
Составной частью инновационного менеджмента является управление инновационным потенциалом, которое решает задачи планирования и реали-зации инновационных стратегий, направленных на стабильное развитие ор-ганизации. Создание и выбор инновационных стратегий производится на ба-зе определения потенциальных возможностей компании и её инновационного потенциала. Оценивание инновационного потенциала даёт возможность оп-ределить ресурсы организации с позиции возможности применения их для приятия стратегических решений.
Инновационный потенциал представляет собой очень важный элемент менеджмента, который в значительной мере определяет будущее существо-вание предприятия. Поэтому исследование инновационного потенциала и его влияния на функционирование организации является сегодня особенно актуальным.
Целью работы является определение понятие «инновационный потенциал» как инструмента эффективного управления развитием компании.

В заключение можно сделать следующие выводы. Сегодня инноваци-онный потенциал организации занимает одно из важнейших мест в её сово-купном (общем) потенциале.
Конкурентоспособность компании, её способность сохранить место на рынке, в первую очередь, зависит от восприимчивости производителей това-ров к новшествам в области техники и технологии, которые дают возмож-ность обеспечить производство и реализацию высококачественной продук-ции при более эффективном использовании ресурсов. Иными словами, успех любой организации тесно связан с инновационной деятельностью, поскольку нововведения, с одной стороны, предполагают высокие инвестиционные за-траты, а с другой – являются источниками немалого дохода компании.
Разработчики инновации в основном руководствуются таким показате-лем, как экономическая эффективность. Нововведение является конечным объектом инновационной деятельности, как правило, в виде нового или не-достающего на рынке продукта или продукта с требуемыми характеристика-ми. В настоящее время удовлетворение возрастающих потребностей возмож-но только при довольно хорошей базе, которую и составляют инновации. Именно они определяют потенциал развития организации.
Уровень развития инновационного потенциала определяет степень го-товности организации к разработке принципиально новых технологий и про-дуктов.
Инновационный потенциал представляет собой сложное, многофакторное, многовариантное явление, которое требует внимательного и тщательно-го изучения.
В целом развитие инновационного потенциала представляет огромную значимость для всестороннего развития предприятий, фирм и организаций.