Оптимизация деятельности турфирмы

Таким образом, гарантией успешного функционирования экономического субъекта в рыночной среде является повышение эффективности его деятельности. В связи с этим достижение необходимого уровня эффективности — важнейшая практическая задача управления. Для ее решения необходимо вооружить менед-жеров аналитическим инструментарием управления эффективностью, позволяю-щим в рамках выбранной экономической стратегии разработать линию поведения экономического субъекта на рынке и создать адекватную систему организации те-кущей деятельности, обеспечивающую внедрение инноваций и экономию на из-держках. Однако в настоящее время не создан полноценный теоретико-методологический инструментарий управления эффективностью экономического субъекта [14, c. 68-70].
В середине 80-х годов, когда возможности экстенсивного роста компаний в развитых странах были уже давно исчерпаны, специалисты по стратегическому планированию Ансофф И. [8], Боумэн К. [17], в поисках возможностей по ради-кальному повышению эффективности, прибыльности и стоимости бизнеса обра-тили свое внимание на проблему эффективности реализации бизнес-процессов. И обнаружили, что даже в передовых компаниях существуют возможности повыше-ния эффективности в целом путём оптимизации бизнес-процессов на различных уровнях компании.
Прибыль до налогообложения на данном предприятии увеличилась в 2012 г. на 25,3% по сравнению с 2011 г., это связано с тем, что в ООО «ПЕРСОНА-Тур» значительно уменьшились в отчетном году прочие расходы. Поэтому, несмотря на то, что прибыль от продаж в отчетном году уменьшилась по сравнению с прошлым годом, налогооблагаемая прибыль в отчетном году возросла.
Чистая прибыль рассматриваемого предприятия составила в 2011 г. – 1221тыс. руб., а в 2012 г. – 1610 тыс. руб. Чистая прибыль увеличилась в 2012 г. на 31,9% по сравнению с 2011 г. Этот также связано с увеличение прибыли до нало-гообложения в 2012 г. по сравнению с 2011 г.
Таким образом, в 2012 г. наблюдается уменьшение прибыли от продаж из-за...

Актуальность дипломного исследования обусловлена потребностью ком-плексного осмысления проблемы оптимизации деятельности туристской фирмы, как экономического субъекта, в связи с тем, что на современном этапе большинст-во российских туристических фирм осуществляют свою деятельность крайне не-эффективно.
Отсутствие стратегических планов деятельности хозяйственного субъекта на основе объективной и полной оценки условий деятельности турфирмы, динамики и направленности изменения тенденций внешней среды; отсутствие квалифициро-ванных кадров, способных к повышению эффективности деятельности в совре-менных условиях хозяйствования сказываются на конкурентоспособности многих туристических фирм.
Следует отметить, что исследования зарубежных авторов характеризуют общее влияние внешней среды на формирование оптимальной деятельности эко-номического субъекта. Основное внимание уделяется адаптации возможностей турфирмы к потребностям рынка посредством ее совершенствования. В условиях же нестабильного формирования российской экономики и мирового кризиса, ру-ководству турфирм приходится решать проблему эффективности деятельности при недостаточности ресурсов, при сопротивлении изменениям, при отсутствии стратегий развития.
Кроме того, анализ степени разработанности исследуемой проблемы пока-зывает, что наряду с глубокой проработкой вопросов оценки деятельности тур-фирм, наличия материальных и трудовых ресурсов и их максимального использо-вания мало внимания уделяется проблеме практической взаимосвязи результатов анализа микросреды и внутренних возможностей турфирм, способам повышения эффективности и особенно вопросу оптимизации их деятельности в условиях ре-ального времени функционирования хозяйственного субъекта и адаптации внеш-них условиям.
Таким образом, перед нами встала необходимость изучения особенностей оптимизации деятельности туристской фирмы, как экономического субъекта. Прежде всего, это связано с повышением эффективности системы планирования, оптимизации...

Мы пришли к выводу, что оптимизировать деятельность турфирмы - это значит подстроить ассортимент и каждый в отдельности товар под потребности туристов, ситуацию на рынке и под экономику конкретного производителя. Важ-ность оптимизации структуры ассортимента выпускаемой продукции, в том, что это один из способов повысить эффективность работы компании. Между тем оп-ределение рационального ассортимента не является простой задачей.
Успех деятельности всех субъектов турбизнеса — в значительной степени определяется свойствами и качеством услуг, предлагаемых указанными субъектами туристу и разработанных в определенном объеме.
Проблема заключается в том, что с одной стороны, кажется очевидным, что необходимо строить ассортимент таким образом, чтобы тур, нужный гостю, всегда был в наличии. С другой стороны, достаточно трудно угадать пожелания гостей и угодить всем. Поэтому туроператор рано или поздно оказывается перед дилеммой — стараться максимально угодить гостю и держать широкий ассортимент и большой товарный запас или следить за рентабельностью вложений в ассортимент, чтобы компания могла дальше развиваться.
Оптимизация туристской деятельности должна проводиться, в первую оче-редь, на самых основных этапах жизненного цикла продукции: этапе планирова-ния, выполнения проектных работ, изготовления продукции, сервисного обслужи-вания и ресурсного обеспечения бизнес-процесса. Прежде чем приступать к опти-мизации, необходимо убедиться, что правильно выбран процесс или группа про-цессов для улучшения. Должно быть очевидным, что качество процессов является неудовлетворительным, и процесс требует вмешательства, а руководство готово приступить к оптимизации и выделить для этого средства.
Обобщены основные подходы к определению понятия оптимизация дея-тельности туристской фирмы, рассмотрены особенности оптимизации деятельно-сти туристской фирмы в современной литературе.
В настоящее время туристской фирме недостаточно иметь хороший турпро-дукт. Для увеличения объемов продаж...