Совершенствование отбора персонала при приеме на работу

Актуальность поиска путей совершенствования системы отбора, подбора и найма персонала в компании обусловлена тем, что новая парадигма управления персоналом рассматривает персонал предприятия как человеческий капитал, важнейший ресурс компании. Этим капиталом, выражаясь экономически, необходимо управлять так, чтобы его стоимость прибавлялась. В этом смысле особую значимость приобретает эффективный выбор необходимого персонала и оптимальная расстановка сотрудников позволяют максимизировать эффект от работы сотрудников. Оптимальная расстановка сотрудников позволяет повысить КПД от каждого конкретного человека и сформировать благоприятный микроклимат в коллективе, что повышает лояльность сотрудников. Таким образом, означенное направление кадровой работы имеет важное значение как для системы управления персоналом, так и для предприятия в целом. В то же время вопросы подбора и расстановки как рабочего инструмента при наборе персонала, подходящей для небольших предприятий еще не нашли должного отражения в зарубежной и отечественной литературе.
Объект исследования – ООО «АРТ»
Предмет исследования – система отбора, подбора и найма персонала в компании ООО «АРТ».
Цель исследования – разработать мероприятия по совершенствованию системы отбора персонала в компании ООО «АРТ».
Достижению поставленной цели будет способствовать решение ряда задач:
1. Провести анализ состояния системы подбора, отбора и найма персонала в компании ООО «АРТ».
2. Охарактеризовать структуру системы подбора, отбора и найма персонала.
3. Определить процедуры проведения подбора персонала и разработать пакет документов по подбору, отбору и найму персонала.
4. Обосновать внедрение автоматизированной системы «1С: Зарплата и Управление персоналом 8» в систему управления персоналом.
5. Провести оценку социально-экономической эффективности проектных решений.
В качестве основных методов исследования использовались диалектический метод, системный подход к категориям «кадровая политика» и...

Объектом исследования было выбрано ООО «АРТ» - это крупнейший российский производитель и поставщик специальной одежды, обуви и средств индивидуальной защиты для промышленных предприятий и организаций.
Оценка системы отбора персонала в компании ООО «АРТ» позволила сделать вывод, что компания предпочитает использовать стандартный метод отбора, подбора и найма персонала, но общим недостатком используемых стандартных методик является невозможность оценки системы найма до её внедрения в деятельности организации. Даже самая эффективная система не застрахует менеджера от ошибок, но продуманный и грамотно организованный наём существенно снизит её вероятность.
В качестве недостатков представленной системы отбора персонала в ООО «АРТ» можно выделить следующие.
1.Некоторая узость испытаний, направленных только на оценку профессиональных навыков, тогда как специалисты по кадровой работе большую часть рабочего времени осуществляют межличностные коммуникации, в связи с чем им необходимы вполне конкретные личностные качества.
2.Недостаточное использование современных средств и источников поиска персонала.
3.Серьезной опасностью на пути реализации рассмотренной технологии набора персонала кадровой службы является ее непоследовательное, искаженное исполнение, когда нарушается принцип единого, объективного подхода ко всем кандидатам. Ни в коем случае нельзя допустить использование процедуры конкурсного подбора на вакантные должности в личных целях, а также как средства борьбы с неугодными работниками.
4.Недостаточное внимание процессу адаптации сотрудника кадрового направления организационно-правового отдела на рабочем месте.
5. Отсутствие автоматизации системы отбора персонала в ООО «АРТ».
Данные проведенного анализа позволяют нам сформулировать некоторые рекомендации, которые позволят оптимизировать систему подбора персонала в ООО «АРТ», а именно:
- расширение спектра источников подбора персонала и использование современных средств при подборе персонала;
-...