Выявление и использование конкурентных преимуществ предприятия ООО «Мебель Массив».

Актуальность темы исследования. Новые экономические условия, развитие рынка способствовали усилению конкуренции между предприятиями Различных отраслей деятельности.
В России за последние десять-пятнадцать лет произошли качественные изменения во всех производственных сферах, а также сферах жизнедеятельности человека. Связано это, в первую очередь, со сменой политического строя, переходом на новую систему отношений, а также изменение ментальности россиянина. Русский человек со временем перестраивается на европейскую систему отношений.
Современность российского рынка заключается а том, что в последнее время в данной области экономических отношений наблюдается ряд существенных изменений. Россия вышла на новый уровень экономических отношений, в настоящее время автомобильный рынок представлен широким набором иностранных предприятий, потребитель начал совершенно по-другому относиться и к предоставляемой продукции. Он ждет от продавца недорогих, но известных брендов. И, в общем-то, получает то, что хочет, потому что конкуренция настолько велика, что продавец вынужден снижать цены и на самые известные бренды. Помимо ценовых изменений в продаже товаров приняты всевозможные скидки, акции, подарки. Таким образом продавец продвигает свой товар, делая его более конкурентоспособным.
В современных условиях выявление конкурентных преимуществ является немаловажным фактором для эффективной деятельности предприятия. Практически каждому крупному предприятию необходимо расширять рынки сбыта, учитывая деятельность конкурентов. Основной упор в данном вопросе следует уделить конкурентоспособности выпускаемой продукции, а также выработать определенную стратегию продвижения товаров на рынок, учитывая положительные и отрицательные аспекты конкурентных стратегий аналогичных предприятий.
Конкуренция довольно прочно вошла в современный российский рынок, который раньше был монополизированным и напрямую зависел от органов управления. Сейчас предприятия как участники рыночной деятельности...

В основу дипломной работы были поставлены задачи исследования механизмов формирования стратегии развития организации и разработки рекомендаций по формированию конкурентных преимуществ на основе диагностики его внешней и внутренней среды.
Исходя из существа и особенностей формирования стратегии действующего предприятия, были выделены основные этапы и методы формирования стратегии, которые возможно использовать для формирования конкурентных преимуществ.
Во второй главе дипломного проекта была дана характеристика внутренней среды ООО «Мебель Массив» и основного направления деятельности предприятия в области производства и реализации мебели.
К сожалению, ООО «Мебель Массив» в последние два года свои лидирующие позиции потеряло, хотя ранее успешно представляла свою продукцию на выставках и претендовала на торговую марку регионального значения.
Основным конкурентомООО «Мебель Массив»на рынке Северо-Западного региона является компания «Калибр». Несмотря на незначительное положительное значение конкурентного преимущества над ОАО «Калибр», необходимо отметить, что одни из важнейших показателей конкурентного преимущества как цена товаров, новшество и технологии для анализируемого предприятия по балльной оценке значительно выше. Конкурентные преимущества достигаются благодаря более дешевым трудовым ресурсам, цене продукции и новым продуктовым линиям и технологическому оборудованию.
Наосновеанализаслабыхисильныхсторонпредприятия, его возможностей, было определено конкурентное положениеООО «Мебель Массив» на региональном рынке мебели.
Результаты проведенного SWOT-анализа организации, говорят о том, что ООО «Мебель Массив» необходимо придерживаться стратегии маркетинга, с целью привлечения как можно большего числа оптовиков, дилеров и потребителей продукции. Стратегия маркетинга для Компании ООО «Мебель Массив» должна заключаться в формировании и реализации целей и задач по каждому отдельному сегменту рынка.
Сильная сторона ООО «Мебель Массив» - способность к...