Финансовые методы управления рентабельностью и ликвидностью на предприятии и пути их совершенствования

В составе оборотных активов произошли следующие изменения:
- величина производственных запасов увеличилась на 48 938 тыс.руб.(26,4);
- величина готовой продукции и отгруженных товаров увеличилась на 34 252 тыс.руб. (24,7);
- сумма денежных средств увеличилась на 44 525 тыс.руб. (209,0).
Запасы увеличились, можно посоветовать :
- нормирование оборотных средств;
- оптимизацию партий поставки готовой продукции или сырья;
- нормирование незавершенного производства.
В системе управления рекомендуется обратить особое внимание на причины неплатежей:
- сверхплановые запасы товарно-материальных ценностей;
- товары отгруженные, но не оплаченные в срок покупателями.
Поэтому предложения и рекомендации касаются прежде всего:
- повышения скорости движения оборотных средств, сокращения всех видов запасов, максимально быстрого продвижения продукции от производителя к потребителя;
- минимизация затрат по формированию оборотных активов из различных источников;
- эффективное использование оборотных активов в процесс финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Целью прохождения преддипломной практики являлось:
1.Закрепление теоретических знаний и приобретение более глубоких практических навыков, опыта работы по специальности и профилю работы на действующем предприятии или организации.
 познакомиться с предприятием, его историей, видами деятельности, организационно – экономической структурой, системой управления и системой планирования, целями владельцев и руководителей бизнеса, стратегиями компании;
 изучить специальную литературу и нормативную документацию по специальности;
2. Сбор необходимых материалов и данных для выполнения дипломной работы.

- по таблице 3 –Характеристика денежного капитала, мы видим, что 91,5 % от общей суммы капитала занимает собственный капитал, что свидетельствует о хорошем и стабильном состоянии;
- по расчетам финансовая устойчивость предприятия, является устойчивой.
Запасы увеличились, при этом можно посоветовать :
- нормирование оборотных средств;
- оптимизацию партий поставки готовой продукции или сырья;
- нормирование незавершенного производства.
В системе управления рекомендуется обратить особое внимание на причины неплатежей:
- сверхплановые запасы товарно-материальных ценностей;
- товары отгруженные, но не оплаченные в срок покупателями.
Поэтому предложения и рекомендации касаются, прежде всего:
- повышения скорости движения оборотных средств, сокращения всех видов запасов, максимально быстрого продвижения продукции от производителя к потребителя;
- минимизация затрат по формированию оборотных активов из различных источников;
- эффективное использование оборотных активов в процесс финансово-хозяйственной деятельности предприятия.