Создание ипподрома в г. Апатиты

1. Управление проектом «Создание ипподрома в г. Апатиты».
2. Особенности технологии заключаются в использовании различных покрытий для беговых и скаковых дорожек.
3. Инновационная особенность заключается в создании комбинированного ипподрома, позволяющего проводить все виды скачек и бегов.
4. Срок реализации проекта составляет 1045 дней или 33,7 месяца, а объём инвестиций составляет 200 060 347 рублей.

Целью данного проекта является создание в городе Апатиты ипподрома отличающегося инновационной технологией, а так же развитие коневодства и создание условий для функционирования тотализатора.
Услуги, которые будут предоставляться новым ипподромом превосходят по качеству аналогичных, предоставляемых конкурентами. Для достижения высокой конкурентоспособности в разработке данного проекта применяются новейшие технологии.
Для выявления возможных потребителей данных услуг, исследование экономических и социальных последствий реализации данного проекта, необходимо провести маркетинговые исследования.

Данный проект предполагает создание инновационного ипподрома в г. Апатиты. Услуги, которые будут предоставляться новым ипподромом превосходят по качеству аналогичных, предоставляемых конкурентами. Процессы принятия решений в управлении проектом происходят в условиях наличия неопределенности и риска, т.е. вероятности потери части ресурсов, недополучения доходов, сложность прогнозирования результатов так же является причиной повышенных рисков.
Для наиболее эффективного выполнения своих функций, контроля и координации была составлена организационная структура команды проекта. Процессы и процедуры планирования проекта должны обеспечивать реализуемость проекта в заданные сроки с минимальной стоимостью, в рамках нормативных затрат ресурсов и с надлежащим качеством.
Реализация проекта подразумевает выполнение запланированных работ к установленному сроку, управление всеми ресурсами для обеспечения выполнения проекта в пределах установленной стоимости и необходимого качества. Для данного проекта был разработан продуктово-тематический план.
Для выполнения плановых показателей и повышение общей эффективности функций планирования проекта расставлены точки контроля за работой команды проекта и привлечённых организаций. С помощью которых можно минимизировать риск невыполнения конечной цели, выявить проблемные зоны в работе сотрудника и вовремя их скорректировать, не дав ему пойти по ложному пути.
Таким образом, срок реализации проекта составляет 1045 дней или 33,7 месяца, а объём инвестиций составляет 200 060 347 рублей.