Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационных процессах

Целью данной работы является анализ межфирменной научно-технической кооперации в инновационных процессах.
Задачами данного исследования являются:
• Провести теоретическое исследование межфирменной научно-технической кооперации.
• Рассмотреть пример межфирменной научно-технической кооперации
• Привести рекомендации по усовершенствованию межфирменной научно-технической кооперации
Объектом исследования является ОАО «Геолан»
Предмет исследования – межфирменной научно-технической кооперации в инновационных процессах.
В основе проведённого исследования лежат работы Акмаевой Р.И., Валдайцева С.В., Гершман М.А., Дорофеева В. Д., Шмелевой А. Н.
Современный научно-технический прогресс немыслим без интеллектуального продукта, получаемого в результате инновационной деятельности.
Под инновацией (англ. innovation — нововведение, новаторство) мы понимаем «инвестицию в новацию» как результат практического освоения нового процесса, продукта или услуги.
Новация (лат. novation — изменение, обновление) представляет собой какое-то новшество, которого не было раньше: новое явление, открытие, изобретение, новый метод удовлетворения общественных потребностей и т.п.
Инновация представляет собой материализованный результат, полученный от вложения капитала в новую технику или технологию, в новые формы организации производства труда, обслуживания, управления и т.п.
Процесс создания, освоения и распространения инноваций называется инновационной деятельностью или инновационным процессом.
Результат инновационной деятельности можно назвать также инновационным продуктом.
Официальными российскими терминами в области инновационной деятельности являются термины, используемые в «Концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 годы», одобренной постановлением Правительства РФ от 24 июля 1998г. № 832. В частности, в этом документе дается следующее определение инновации:
«Инновация (нововведение) — конечный результат инновационной деятельности, получивший...

Инновационная деятельность любого предприятия будет малоэффективной без создания системы управления ею. Управление инновационной деятельности на предприятии может помимо прочих вариантов проходить и путём инжиниринга по инновационному проекту развития предприятия. Инжиниринг и реинжиниринг составляют два мощных механизма инновационного проектирования развития предприятия и перепроектирования, соответственно.
Эффективные инновации не возможны без наличия соответствующего механизма интеллектуальной собственности. С точки зрения предпринимательства здесь важно сформулировать требования, предъявляемые к данному механизму. Можно выделить следующие: обеспечение получения технологической ренты предпринимателем-инноватором, низкозатратность процессов патентования и возможность получения льготного кредита для его проведения, получение поддержки государственных структур при покупке лицензий для организации производства новых продуктов и технологий. Описанная выше система инновационных механизмов и ее практическая реализация будут способствовать усилению инновационной составляющей предпринимательства и переходу на деле к инновационному типу экономического роста.
Подводя итог данному вопросу, следует отметить, что экономический анализ политики управления инновациями - это многоступенчатый процесс, который целесообразно изменять в зависимости от конкретных объектов исследования.
Усиление технологического регионализма влечёт за собой формирование новых моделей научно-технической политики, учитывающих местную, региональную и глобальную составляющие. Без соответствующих глобальных мероприятий технологический разрыв между экономически развитыми и слабыми регионами вряд ли будет устранен.
Регионализм и глобализм могут быть как взаимодополняющими, так и противостоящими друг другу тенденциями, при этом необходимость борьбы с отрицательными последствиями НТП способна играть роль движущей силы и того и другого процесса. Чтобы смягчить эти последствия (рост безработицы, усиление...