Оптимизация процессов внутрихозяйственной деятельности на примере организации

В настоящее время перед руководством любого предприятия стоит задачаобеспечить эффективное управление своей деятельностью.С точки зрения управления, в современных условиях, важное значение приобретает необходимость адаптации предприятий к быстроменяющимся внешним условиям. В связи с изменением хозяйственной ситуации в страненеобходимо, прежде всего, обеспечить рентабельность производства, покрытие расходов собственными доходами от реализации продукции, поскольку важнейшим экономическим показателем стала прибыль. На величину прибыли оказывают влияние многие факторы: эффективное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, уровень специализации, кооперации и комбинирования производства, оперативность технологических изменений, организация труда, уровень механизации и автоматизации производства, работа службы информации и рекламы и т.д. Поэтому требуется совершенствование форм и методов изучения и оптимизациипроцессов внутрихозяйственной деятельности.
Все более важную роль в обеспечении функционирования сложных производственно-экономических систем играет компьютеризация процессов управления. Сегодня она охватывает широкий круг проблем: техническое перевооружение производства, информационные процессы, расширение научных исследований и разработок. В настоящее время накоплен значительный арсенал пакетов прикладных программ по планированию, статистике, финансовой деятельности, прогнозированию, управлению производством, документированию и другие. Для использования различных интегрированных систем обработки данных и пакетов прикладных про-грамм, для решения задач управления необходима большая работа по правильной формулировке задач управления, отбору и оценке источников информации, различных критериев и показателей для расчета. В этом отношении большую помощь оказывает исследование процессов внутрихозяйственной деятельности организации.
Проведенное исследование проблемы оптимизации процессов внутрихозяйственной деятельности показало, что ряд вопросов...

На основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
1. Системная характеристика предприятия как объекта управления является методологической основой формирования исходных предпосылок механизмаего финансовой стратегии, к которым отнесены: определение и своевременная корректировка стратегических ориентиров устойчивого развития предприятия; идентификация финансовых проблем и возможных путей их решения; определение ограничений показателейфинансово-экономической устойчивости предприятия; предварительная регламентация икоординация процедур формирования механизма поддержки финансового управления; согласование интересов разных групп участников экономических отношений в сфере распределения финансовых результатов предприятия.
2. Процессами внутрихозяйственной деятельности выступает производственно-экономическая деятельность хозяйства и его подразделений. В общем понимании производственно-экономическая деятельность предприятия — это совокупность действий, обозначающих общее движение сложной системы, с ее формой и внутренней структурой, связями и закономерностями их проявления, к достижению поставленной цели.
3. Автоматизация процессов внутрихозяйственной деятельности используется большим количеством российских организаций и приносит отличные результаты в самых разных областях деятельности. Технологии автоматизации, применяемые к современным бизнес-процессам, позволяют значительно снизить финансовые и временные издержки любого производства, повысить производительность и эффективность деятельности компании.
4. ООО «Триумф» является производителем лакокрасочной продукции. Все продукция реализуется через собственные магазины. Анализ рентабельности показал, что ее уровень в ООО «Триумф» находится на низком уровне и имел тенденцию к снижению. Причина подобной ситуации высокие затраты, которые при существующем объеме деятельности не позволяют увеличить рентабельность деятельности.
5. В ООО «Триумф» существует один субъект управления – это генеральный директор,...