Разработка организационного проекта целевой подсистемы управления качеством продукции системы управления организации.

Актуальность исследования данной проблемы обусловлена тем, что в рыночных условиях особое значение приобретает адаптация предприятий к изменяющейся внешней среде. В связи с этим существование предприятия в условиях конкуренции может быть обеспечено лишь в том случае, если они способны, оперируя имеющимся ресурсным потенциалом, своевременно и активно реагировать на различные воздействия. Тем самым, стабильность функционирования преедприятий обееспеечиваеется только в процеессее экономи-чееского развития, котороее, в свою очеереедь, зависит от умеения меенееджееров преедвидееть послеедствия треебований рынка, правильно подбирать и эффеек-тивно управлять открывающимися возможностями, активно влиять на повее-деениее внеешнеей срееды. Это предъявляет новые требования к исследованию конкурентных преимуществ организации с целью стратегического планирования, на основе которого не просто рассчитываются прогнозные экономические показатели, а создается возможность повышения конкурентоспособности компаний в условиях неустойчивого, неопределенного и непредсказуемого рын¬ка. В настоящее время главной проблемой, с которой сталкиваются российские предприятия, стала адаптация к новым экономическим условиям хозяйствования.
Современные предприятия вынуждены функционировать в условиях быстроменяющейся внешней среды и острейшей конкуренции. В таких условиях промышленному предприятию недостаточно быть стабильным, для устойчивости необходимо непрерывное развитие, являющееся ведущим фактором в конкурентной борьбе предприятий на рынке.
Вместе с тем, в сложившейся ситуации, конкурентные преимущества определяются не только технологией промышленного производства, размещением производственных сил и прочими составляющими, но и способностью предприятия мобилизовать и использовать человеческие ресурсы.
Несмотря на относительный рост производства промышленной продукции, большинство отечественных предприятий испытывают существенные трудности, связанные с необходимостью постоянных...

В заключение необходимо отметить, что мeтoды oцeнки кoнкypeнтocпocoбнocти пpeдпpиятия кacaютcя в ocнoвнoм пpoдyкции и в мeньшeй cтeпeни зaтpaгивaют дeятeльнocть пpeдпpиятия.
Обобщая вышесказанное, можно отметить, что конкурентное преимущество достигается тогда, когда компания предлагает покупателю товар такой ценности, которую он вряд ли где-либо найдет. Поддержание конкурентных преимуществ определяется концентрацией усилий на основных компетенциях в ограниченной области рынка и технологий. В связи с этим, необходимо отметить, конкурентоспособность не является иммонентным (внутренне присущим) качеством. Конкурентоспособность может быть оценена в сравнении конкурентов. Поэтому конкурентоспособность – понятие относительное.
Подход к качеству во многом определяется видом производства и выпускаемой продукции, соотношением спроса и предложения, конкурентной борьбой основных производителей данной продукции. В соответствии с этим, изыскиваются пути и средства достижения заданного уровня качества с другой стороны, стратегия в достижении качества по ряду направлений становится универсальной.
Методы оценки конкурентоспособности предприятия касаются в основном продукции и в меньшей степени затрагивают деятельность предприятия.
Объектом исследования был выбран ОАО «Прогресс». Из проведенного анализа можно сделать следующие выводы: предприятие имеет ряд проблем в хозяйственной деятельности, связанных по большому счету с системой управления качеством.
Подводя итог исследованию организации системы управления качеством были сделаны следующие выводы. Предприятие имеет хорошие шансы для дальнейшего развития, высокое качество финансового и производственного менеджмента. При этом, по данным организации, степень влияния системы контроля качества оценивалась как повышающая уровень рентабельности на 4,2 %, с учетом существующего уровня в 10 % (за 2012 г.) это значительная величина, которая требует дальнейшего совершенствования. Отрицательным моментом организации...