Разработка организационного проекта системы управления малой организации.

Актуальность темы исследования состоит в том, что хозяйственная деятельность любого экономического субъекта - сложная система, направленная на повышение его ресурсного потенциала, который может выступать как в имущественной, так и в интеллектуальной формах. Поэтому существует необходимость исследования содержания ресурсного потенциала организации с точки зрения управления им.
Управленческие действия организации всегда направлены на увеличение эффекта ее функционирования. Поэтому именно ресурсный потенциал системы управления организацией формирует основу, от которой зависит темп роста объемов производства организации и перспективы ее дальнейшего развития.
Ресурсный потенциал системы управления организацией, как совокупность кадровых, материально-технических, финансовых, организационных, научно-инновационных, информационных ресурсов управления, определяет ее способность решать текущие и будущие проблемы деятельности. Управление ресурсным потенциалом системы управления организацией - целенаправленное воздействие на систему, составляющую ресурсный потенциал ее управления, для изменения его в соответствии с целями деятельности.
Любая организации на любой стадии своего развития обладает определенным ресурсным потенциалом. Однако продуктивным он становится только, когда его размеры и качественные характеристики согласуются со стратегическими целями, стоящими перед организацией. В противном случае ресурсный потенциал не может способствовать развитию организации.
Организация будет эффективно функционировать только, когда механизм управления, и в том числе, механизм управления ресурсами, будет представлять собой целостную систему. Ресурсы - основной предмет управления финансовой службы организации. Вся система управления ресурсами должна быть построена так, чтобы менеджеры всегда могли сказать, какой объем конкретного ресурса в их расположении и на какие цели он может быть использован.
Цель курсового проекта - разработка рекомендаций по совершенствованию целевой...

К ресурсам, необходимым для управления организацией, относят материальные ресурсы (земля, здания, помещения, оборудование, оргтехника, транспорт, коммуникации); финансовые ресурсы (счета в банках, наличность, ценные бумаги, кредиты и т.д.); людские ресурсы (персонал); информационные ресурсы; временные ресурсы, юридические ресурсы. Управление ресурсами системы управления организацией можно определить как многоаспектную деятельность, направленную на систематизацию и подконтрольность всех доступных средств управления организацией с целью максимизации эффективности управления деловым и/или социальным процессом. Сложность системы управления ресурсами управления организацией определяется неоднородностью составляющих ее элементов, многообразием возникающих в процессе ее функционирования связей.
Организационное проектирование - разработка проектов новых или комплекс работ по совершенствованию деятельности существующих организаций (фирм, компаний, служб и т. п.). Организационный проект - совокупность документов, регламентирующих этапы и процессы построения организации, а также организационно-технические, финансовые, экономические, другие механизмы её развития.
К настоящему времени в мире накоплен разнообразный опыт управления ресурсами системы управления организацией.
ОАО «Прогресс» - крупная промышленная организация. Деятельность предприятия характеризуется такими положительными моментами деятельности, как рост показателей выпуска продукции, прибыльности, среднегодовой стоимости ОПФ, рентабельности и фондоемкости. Предприятие характеризуется такими негативными тенденциями деятельности как рост себестоимости и высокая текучесть кадров. Рост рентабельности на 0,01% на фоне роста себестоимости продукции на 3,34% и себестоимости изделий на 2,7% может привести к получению отрицательного результата по росту рентабельности в следующем году.
Объект управления – ресурсы системы управления ОАО «Прогресс» Целевая подсистема управления ресурсами системы управления ОАО...