Организация и функционирование маркетинговой (консалтинговой или рекламной) фирмы.

Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост определяются правильным выбором инвестиционных стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциально-технический и человеческий капитал и другие ресурсы.
Сейчас, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Объектом исследования является консалтинговая компания ООО «Бизнес-центр Интермаркет». Актуальность выбора темы также выразилась в том, что в настоящее время в компании возникла необходимость в выборе инвестиционной стратегии развития, которая была бы выражена в виде общего стратегического плана направленного на развитие фирмы.
Предметом данной работы является процесс стратегического планирования предприятия.
Методологической основой исследования является применение метода описания, как общенаучного метода познания, а также ряда частнонаучных методов: исторического, логического, системного анализа в их различном сочетании.
Целью работы является анализ организации и функционирования развития компании на примере ООО «Бизнес-центр Интермаркет».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Определить сущность и содержание организации стратегического управления и планирования на предприятии;
2. Исследовать состав, структуру и порядок разработки стратегии;
3. Проанализировать существующую стратегию ООО «Бизнес-центр Интермаркет»;
4. Выдвижение обоснованных...

В данной работе были рассмотрены и предложены различные направления в развитии консалтинговой компании ООО «Бизнес-центр Интермаркет».
Стратегические пути направления развития фирмы ООО «Бизнес-центр Интермаркет»:
1. Создание единой маркетинговой службы;
2. Программа продвижения товара;
3. Применение практических методов разработки и анализа товарной стратегии предприятия на основе внутренней вторичной информации (на основе классической матрицы БКГ).
4. В целях использования обратной связи с потребителями организация активной деятельности в сфере Интернет, как наиболее охватывающего, простого и дешевого средства интерактивной работы с клиентами создать сайт.
5. Постоянное совершенствование качества услуг.
6. Разработать и активно проводить рекламную кампанию и PR-акции, использовать новые методы для стимулирования потребителей, такие как: разработка и предоставление сувениров с фирменной символикой постоянным клиентам, распространение новых образцов во время проведения демонстраций, проведение презентаций.
7. Создание гибкой организационной структуры управления, реструктуризация и реинжиниринг.
8. Создавать конкурентные преимущества (количество расцветок, срок изготовления; стоимость подъема, цена, внимание к покупателям, качество, гарантия, современный дизайн).
9. Постоянно отслеживать и быть в курсе всех новшеств в мире мебельной индустрии, проводить анализ собранной информации и один раз в квартал делать доклад на совещании руководителей фирмы.
10. Отслеживать экономические изменения в регионе и в стране. Раз в квартал делать доклад директору по коммерции и сбыту.
11. Разработать проект систем поощрений и наказаний работников, проект организации досуга работников и членов их семей.
12. Ежемесячно вести мониторинг отпускных цен конкурентов и цен в розничной сети.
13. Прогнозировать объемы сбыта в краткосрочном и среднесрочном периодах.
14. Постоянно разрабатывать программу по стимулированию сбыта.
15. На основе анализа и прогнозов давать...