Проблемы кадрового планирования

Актуальность темы обусловлена тем, что функционирование любой организации всегда связано с людьми, которые в ней работают. Большое зна-чение имеют правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры, но вместе с тем реализация всех возможностей, кото-рые заложены в организации, зависит уже от конкретных людей, от их зна-ний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.
Практически значимым является определение потребностей в персона-ле. Проблема нередко заключается в том, что отделам кадров в настоящее время уже не достаточно просто добиваться своевременного заполнения ва-кансий, чтобы на необходимом уровне поддерживать объём производства, система работы с кадрами должна быть так построена, чтобы всё время уве-личивать в составе персонала предприятия тех сотрудников, которые имеют хорошие знания, умения и навыки, и следить за тем, чтобы таких сотрудни-ков в каждом подразделении становилось всё больше.
В результате возможно сформировать согласованную кадровую поли-тику, которая включает системы определения потребностей в персонале, на-бора, подготовки, совершенствования, а также политику отношений между руководителями и сотрудниками.
Целью моей работы является определение проблем, возникающих в процессе кадрового планирования.
В работе поставлены и решены следующие задачи:
1. Определить персонал как объект управления в организации.
2. Выделить методы планирования персонала.
3. Рассмотреть проблемы планирования персонала.
Объектом исследования является персонал организации, предметом – процесс кадрового планирования.

В заключение можно сделать следующие выводы. Кадровое планиро-вание является одним из важнейших этапов плановой деятельности органи-зации, так как от результатов этого планирования зависят и объёмы деятель-ности компании (товарооборот, прибыль, доход), и величина расходов орга-низации на содержание персонала и обоснованность этой величины.
Кадровое планирование не ограничено лишь приёмом на работу ква-лифицированных сотрудников, а определено принципиальными позициями организации в отношении подготовки и развития персонала и обеспечения взаимодействия сотрудника и организации. При этом кадровая политика ос-нована на выборе целевых задач, которые рассчитаны на дальнейшую пер-спективу, оперативная кадровая работа направлена на решение текущих кад-ровых вопросов. Между ними должна быть организована взаимосвязь, кото-рая, как правило, организуется между стратегией и тактикой достижения по-ставленной цели.
Конечно, при кадровом планировании в организации возникает множе-ство проблем, которые связаны с необходимостью учёта социального харак-тера объекта планирования, с двойственностью системы экономических це-лей в кадровой политике организации, а также с необходимостью сочетать планирование кадров со стратегическим планированием организации в це-лом.
При этом кадровое планирование, которое осуществляется общих чер-тах, требует конкретизации в краткосрочно действующих оперативных пла-нах, а установочные параметры для краткосрочных, среднесрочных и долго-срочных планов каждый раз должны корректироваться с учётом новых све-дений о будущем.
Основными же причинами проблем в планировании кадров являются недостаточность чётких требований к результатам работы плановых отделов и слабость контроля над управленческой деятельностью.