Бизнес-планирование в инновационной деятельности» (на примере предприятия)

Актуальность темы: Заинтересованность предприятий в результатах своей деятельности усиливает необходимость повышения конкурентоспособности выпускаемой и продаваемой продукции, что требует совершенствования работы всех служб и подразделений хозяйствующего субъекта. Конкурентоспособность выступает важнейшим фактором обеспечения безопасности объекта, т.е. его выживания в «суровых условиях действительности» и его последующего эффективного развития.
Быстрые изменения внешней среды отечественных предприятий стимулируют появление нововведений. А значит, инновации играют главную роль в управлении конкурентоспособностью. И все больше предприятий прибегают к инновационным изменениям в стратегии.
Средствами достижения целей, т.е. стратегиями, в этом случае служат как интенсивное развитие всех элементов производственно-хозяйственной системы предприятия, так и их инновационное развитие. Первые обеспечивают постепенное нарастание потенциала и его сохранение, вторые дают возможность резко повысить его уровень, преодолеть накапливающийся технологический разрыв, приобрести новое качество потенциала. Одной из наиболее распространенных форм подготовки предпринима¬тельской концепции в инновационной сфере является практика составления бизнес-планов.
Предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструмен-том, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы,...

Процесс инвестирования в инновации представляет собой один из наиболее важных аспектов деятельности любой развивающейся коммерческой организации. Предварительный анализ на стадии разработки бизнес - плана инновационных проектов способствует принятию разумных и обоснованных управленческих решений.
Главным направлением предварительного анализа является определение показателей возможной экономической эффективности, то есть отдачи от капи-тальных вложений, которые предусматриваются проектом.
В инновационном предпринимательстве бизнес-план подготавливается для решения как внешних, так и внутренних задач развития.
В каждом конкретном случае подготовка бизнес-плана требует тщательного анализа всех аспектов инновационного бизнеса. Особое внима¬ние должно уделяться временным характеристикам предпринимательской деятельности. Составление бизнес-плана завершается предоставлением ка-лендарного плана работ, мероприятий, изменения запасов и движения фи-нансов. Календарный график бизнес-плана обеспечивает координацию всех работ и мероприятий во времени и в пространстве. По каждой позиции календарного графика указываются сроки проведения работ, исполнители, ожидаемые результаты и требуемые затраты материальных, трудовых или финансовых средств.
В данном курсовом проекте проанализирован инновационный потенциал предприятия оптовой торговли ООО "Мега Фуд".
В целом руководство ООО «Мега Фуд» поддерживает развитие и внедрение инноваций, но данный процесс необходимо совершенствовать, т.к. в деятельности организации наблюдаются факторы, блокирующие новаторство, в частности организации инновационных процессов в складском комплексе ООО «Мега Фуд». Основной проблемой ООО "Мега Фуд" является низкая организация технологического процесса на складе, что приводит к задержке приемки вновь поступившего товара, вследствие длительной приемки товара возникает дефицит продукции, отсутствие автоматизации труда на складе создает также трудности для сборки и формирования заказов клиентам....