Совершенствование труда персонала на примере ООО «Корал-Трэвел»

Современная ситуация в условиях рыночных отношений предъявляет высокие требования к персоналу и системе подготовки, переподготовки и повышения квалификации. В ходе научно-технического прогресса одни профессии исчезают, другие появляются. Уплотняется трудовой ритм, меняются технические средства. Содержание образования решающим образом определяется технологическими, экономическими, социальными процессами в современной экономике. Все это порождает в новых условиях необходимость профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала.
В связи с этим становится актуальным поиск наиболее эффективных условий и критериев подготовки и повышения квалификации специалистов кадровых служб в современных условиях, разработки инструментария для проведения оценки эффективности обучения с учетом специфики производства.
Актуальность проблемы исследования. В современных условиях развития рыночных тенденций в России, обусловленных качественно новой системой хозяйственных связей и механизмов конкурентных отношений, одной из актуальных задач адаптации хозяйствующих субъектов к условиям неопределенности является совершенствование стратегии и структуры организации управления производством. Одним из важнейших факторов успешного функционирования предприятия в рыночных условиях, является четко отлаженная, свободно адаптирующая к различным изменениям организационная структура управления. В новых условиях наметились основные тенденции и концепции управления, предъявляющие новые требования к организации управления предприятиями, заключающиеся, главным образом, в совершенствовании системы управления в целом и организационной структуры в частности как одной из важнейших ее составляющих.
В России продолжается формирование рыночной системы хозяйствования. На предприятиях эти изменения связаны с переориентированием, реструктуризацией и модернизацией производства, поиском иных форм работы с потребителями, реализацией эффективной кадровой политики. В условиях рыночной...

Необходимым условием эффективного управления является создание рационального по своей структуре аппарата управления.
Анализ подходов к пониманию термина «организационная структура управления предприятия» позволяет выделить такие ее характеристики: наличие элементов, связей и отношений между ними; целенаправленное взаимодействие элементов; подчиненность и упорядоченность элементов или деятельности; распределение задач (функций) между элементами.
Организационная структура фирмы определяет задачи, возлагаемые на конкретных работников, распределение между ними обязанностей и ответственности. Для того чтобы построить организационную структуру, необходимо прежде всего определить задачи, которые предстоит решать компании.
Организационная структура должна соответствовать стратегии фирмы.
В стремлении добиться высоких, в первую очередь финансовых, показателей деятельности менеджмент компаний находится в постоянном поиске: сокращаются всевозможные издержки, удаляются лишние «слои» организационных структур, развивается организационная культура, расширяется практика делегирования полномочий.
Организационные структуры и системы компаний призваны обеспечить эффективное удовлетворение потребностей фирмы. Организационная структура определяет обязанности каждого работника и иерархическую структуру компании.
При разработке организационной структуры компании необходимо достичь компромисса между снижением стоимости закупок, которое происходит при централизованном принятии решений, и преимуществами адаптации предложения к требованиям местных рынков при децентрализованном характере принятия решений.
Помимо разработки организационной структуры, для улучшения и координации действий компании стремятся укрепить контакты между сотрудниками и покупателями и поставщиками, использовать преимущества мощной организационной культуры и информационных систем.
В данной работе содержится попытка проанализировать деятельность кадровой службы конкретного предприятия и разработать...