Разработка продуктовой стратегии ОАО АПСК «Г»

Актуальность выбранной темы исследования. Современная рыночная экономика представляет собой сложнейший организм, состоящий из огромного количества разнообразных производственных, коммерческих, финансовых и информационных структур, взаимодействующих на фоне разветвленной системы правовых норм бизнеса, объединяемых единым понятием – рынок. Ключевым понятием, выражающим сущность рыночных отношений, является конкуренция.
В качестве средств конкурентной борьбы для улучшения своих позиций на рынке хозяйствующие субъекты используют качество изделий, цену, сервисное обслуживание, ассортимент, условия поставок и платежей, информацию. Производство и реализация конкурентоспособных товаров и услуг – обобщающий показатель жизнестойкости и эффективного использования потенциала хозяйствующих субъектов, в том числе предприятий строительного комплекса.
Надежной основой выживания предприятий строительного комплекса в сложных условиях внешней среды является выработка стратегии, ориентированной не на существующие условия, а на те, которым еще предстоит сложиться. Стратегический подход к управлению конкурентоспособностью и устойчивым развитием строительных предприятий состоит в обеспечении их устойчивого конкурентного преимущества.
Определение стратегии управления конкурентоспособностью для строительного предприятия принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой оно находится. Однако существуют общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии управления и развития. В частности, через механизм конкуренции происходит отбор наиболее эффективных и перспективных строительных предприятий, обладающих конкурентными преимуществами и возможностью, на этой основе, долгосрочного развития.
Рыночная конкуренция настолько интенсивна, что для обеспечения устойчивости конкурентных преимуществ предприятий строительного комплекса должна быть разработана стратегия, способствующая завоеванию прочных позиций на внутреннем и внешнем рынках....

Целью настоящего исследования являлась разработка продуктовой стратегии ОАО АПСК «Г».
В ходе работы изучена учебная и научная литература по данной тематике и сделаны следующие выводы.
Стратегия - совокупность основных направлений деятельности и способы их осуществления. Стратегическое управление - это, прежде всего, управление развитием организации.
Продуктовая стратегия — это долгосрочные решения по ассортименту и объемам производства и реализации видов продуктов (услуг), выпускаемых предприятием, включая конкретные решения по каждому отдельному продукту, например поддерживание сбыта, модификация или снятие с производства, начало разработки нового продукта и т. д.
Настоящее исследование проводилось на примере ОАО АПСК «Г». В ходе в ходе работы изучена структура как производства так и управления комбината.
Определены основные направления развития производства, основная номенклатура выпускаемой продукции, оказываемых услуг и проводимых строительных работ.
Анализ основных экономических показателей выявил, что комбинат наращивает объемы производства, но предыдущие годы спада еще дают о себе знать. Комбинат лишился большей части высококвалифицированных работников. Отсутствие маркетинговой службы сказалось на том, что предприятия-конкуренты, производящие железобетонные изделия, стали охватывать все большие секторы рынка и более интенсивно наращивать производство.
Анализ сложившейся конъюнктуры рынка позволил выявить, что ОАО АПСК «Г» является одним из крупнейших предприятий в Южном федеральном округе, имеет свою рыночную нишу и большой ареал сбыта продукции существующей номенклатуры. Анализ внутрифирменный выявил - комбинат имеет возможности по разработке и выпуску продукции нового качества, применению новых технологий, как в производстве, так и в строительстве. На основании данных анализа разработана оптимальная продуктовая стратегия на среднесрочный период – выпуск пенобетонных конструкций с базальтовым армированием. Суть предлагаемой продуктовой...