Совершенствование системы найма персонала в торговом предприятии (на примере ИП Чураков В.Н.)

Важным этапом процесса обеспечения организации квалифицирован-ным персоналом является сложный по своей природе процесс поиска и отбора кадров, отвечающих требованиям современного бизнеса.
Отбор персонала – это процесс изучения психологических и профессиональных качеств претендента с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте и выбора претендента, наиболее отвечающего запросам работодателя.
Рыночная экономика и конкуренция усилили значимость требований к деловым и личностным качествам работника, а отбор работников, отвечающих потребностям современного бизнеса, требует комплексного подхода к этому процессу, что подтверждает актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы.
Подбор персонала - это деятельность по созданию условий для заполнения вакантных рабочих мест компетентными специалистами.
Технологии подбора персонала связаны с комплексом действий, направленных на привлечение и подбор на свободные вакансии компетент-ных руководителей, специалистов, рабочих, соответствующих по своим ка-чествам требованиям и целям организации.
При решении вопросов, связанных с процессом найма и отбора могут возникнуть два фактора «незапланированного роста» - соблазн нанять людей, соответствующих субъективным представлениям руководителя и соблазн пойти на компромисс по ключевым должностям.
Особенно опасна субъективная зависимость качества найма и отбора от того, кто его делает, особенно личное убеждение руководителя.
При этом возможно приписывание оцениваемому собственных чувств и мыслей (проекция); перенесение успеха кандидата в какой-либо сфере на иную профессиональную среду, в которой у него не было опыта работы (эхо); подсознательное приписывание кандидату характеристик, подмеченного у другого человека (атрибуция); определение качеств кандидата на основе сравнения его с предыдущими кандидатами (контраст); уверенность в том, что первое впечатление всегда верное (первый взгляд).
Для того чтобы в...

Управление персоналом в целом и система найма персонала в частности играют ключевую роль во всем функционировании организации. Если подбор кадров осуществлен некорректно, это сказывается на производительности труда, уровне прибыли и размере убытков, конкурентоспособности компании. В связи с этим любой организации необходимо как можно более скрупулезно подойти к процедуре найма и, в особенности, к управлению им, чтобы нацелить систему подбора на повышение эффективности деятельности организации, сделать ее конкурентным преимуществом.
Мир не стоит на месте, и в свете прогнозируемых изменений роли специалистов по найму организациям уже сейчас стоит задуматься об эффективном управлении подбором, чтобы в дальнейшем он стал преимуществом компании, а не грузом, тянущим ее ко дну. Если компания хочет быть успешной, ей стоит относиться к найму персонала не как к устоявшейся раз и навсегда процедуре, но как к живому процессу, требующему постоянных изменений, улучшений и внедрений новшеств. Организации необходимо заниматься не просто подбором персонала, но управлением наймом, чтобы оставаться конкурентоспособной и максимизировать прибыль.
В процессе выполнения работы был подробно исследован процесс набора, отбора и найма кандидатов на работу в ИП Чураков В.Н.
Решение при отборе на работу в ИП Чураков В.Н. обычно формируется на нескольких этапах, которые проходят все кандидаты. На каждом этапе отсеивается часть кандидатов или же они отказываются от процедуры, принимая другие предложения. Типичный процесс принятия решения по отбору кандидатов в ИП Чураков В.Н. включает:
а) предварительное изучение кандидата;
б) заполнение бланка заявления, анкета кандидата на службу и ав-тобиография;
в) разъяснительное собеседование;
г) проверка рекомендаций и послужного списка;
д) медицинский осмотр;
е) психологическое исследование;
ж) тестирование на уровень владения иностранных языков;
з) интервью с руководителем структурного подразделения
и) принятие решения о приеме....