Стратегический анализ макроокружения компании

Стратегическое планирование рассматривает внешнее окруже¬ние как совокупность двух сред: макроокружения и непосред¬ственного окружения. Кроме того, исследуется внутренняя среда.
Макроокружение создает общие условия существования фир¬мы. В большинстве случаев макроокружение не имеет специфи¬ческого характера применительно к отдельно взятому субъекту хозяйствования, оно оказывает общее влияние на все субъекты.
Тем не менее, степень влияния макроокружения на различные ор-ганизации неодинакова, что обусловлено следующими обстоятельствами: во-первых, спецификой бизнеса, в котором действует фирма; во-вторых, внутренним потенциалом организации. Из дру¬гих элементов внешней среды в стратегическом отношении наибо¬лее важным представляется макроокружение, поскольку возмож¬ность влиять на него со стороны фирмы является минимальной, а последствия его действия носят глобальный, всеобъемлющий характер.

1. Аналоди Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебное пособие для вузов/ Ф. Аналоди, А. Карами, пер. с англ. - М.: ЮНИТИ, 2012 - 400с.
2. Бутук А.И. Макроэкономика: Учебное пособие - К.: Знання, 2011 - 520с.
3. Горемыкин В.А. Стратегия развития предприятия: Учебное пособие для студентов вузов/ В.А. Горемыкин, Н.В. Нестерова - 2-е изд. испр. - М.: ИТК «Дашков и К», 2012 - 596с.
4. Прокопчук Л.О. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов - СПб.: Издательство В.А. Михайлова , 2011 - 510с.
5. Стратегическое управление: регион, город, предприятие/ Под ред. Д.С. Львова, А.Г. Гранберга, А.П. Егоршина, 2-е изд. доп. - М.: Экономика, 2011 - 608с.