Менеджмент организации

Развитие российский экономики, ее рост и увеличение благосостояния граждан обозначили, как объективную необходимость, тенденцию появления крупнейших иностранных производителей автомобильной техники на рынке РФ. Организация дилерской сети автопроизводителей в России включает в себя создание точек продаж, так называемых шоу-румов, а также складов промежуточного хранения и пунктов технического обслуживания.
Как показывает российская и международная практика, наблюдается прямая зависимость между числом дилерских центров и объемом продаж. Важной составляющей является также прямое взаимодействие официальных дистрибьюторов с дилерскими центрами, совместные акции и финансовые программы.
В 90-е гг., в период нестабильности национальной экономики, иностранные компании только открывали для себя российский рынок. Поступательное развитие дилерских сетей в РФ наблюдается с начала 2000-х гг. Так, в 2005 г. число вновь открытых дилерских центров почти в два раза превысило аналогичный показатель 2003 г. Основной рост пришелся на 2006 и 2007 гг. В 2006 г. открылось в 2,8 раза больше дилерских центров, чем в 2005 г. Все вышесказанное обуславливает актуальность и значимость прохождения практики в мотосалоне «Веста».
Целью практики является подготовка студента к решению профессиональных задач и выполнению выпускной квалификационной работы.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- провести СВОТ-анализ ООО «Веста»;
- провести характеристику ООО «Веста»;
- проанализировать миссию, цель и стратегию ООО «Веста»;
- исследовать систему управления ООО «Веста»;
- изучить маркетинг ООО «Веста»;
- проанализировать финансовое состояние ООО «Веста»;
- исследовать эффективность деятельности ООО «Веста»;
- решить производственную проблему.
Объектом исследования является ООО «Веста».
Предметом исследования является финансово-хозяйственная деятельность ООО «Веста».

На основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
1. ООО «Веста» входит в группу компаний «Агат». Ценность любого начинания становится очевидной с годами. Истинность этих слов подтверждается деятельностью компаний «АГАТ», которой в этом году исполнился 21 год. И на сегодняшний день «АГАТ» — один из крупнейших дилеров авто и мото техники в России.
2. СВОТ-анализ позволил сделать следующие выводы: главные угрозы для ООО «Веста» - это снижение спроса на автозапчасти, связанная со снижением продажи продукции, высокая конкуренция на рынке отечественных и импортных запчастей, возможные неблагоприятные изменения в налоговом законодательстве.
3. Основная цель управления ООО «Веста»: обеспечение необходимых темпов развития, рост конкурентных позиций компании на рынке. К числу основных стратегических целей, решаемых менеджментом ООО «Веста» относится: расширение сегмента потребительского рынка, охватываемого деятельностью ООО «Веста»; поиск новых рыночных ниш и заполнение ниш товаром; обеспечение высокого уровня обслуживания покупателей; обеспечение требуемой рентабельности торговой деятельности; снижение уровня рисков по торговым операциям;
4. Так в 2009 году наибольший удельный вес занимал собственный капитал (41.6%), после него был долгосрочный капитал с 30,67%, и далее краткосрочный капитал – 27,73%. В 2010 году ситуация изменилась. Лидером стал долгосрочный капитал (50%), после него собственный капитал (25,09%), и затем только краткосрочный (24,48). При этом необходимо заметить, что долгосрочный и краткосрочный капитал занимают почти равную долю.
5. Линейка продукции ООО «Веста» позволяет привлечь большую аудиторию. В ООО «Веста» отсутствует отдел маркетинга. При этом основные функции по маркетингу выполняет коммерческий директор.
6. ООО «Веста» является финансово-устойчивой компанией, имеющей большой запас финансовой прочности. Однако имеются проблемы прибыльности и рентабельности.
7. В ходе прохождения практики возникла следующая...