Проблемы устойчивого развития предприятия на примере ООО"Юнайтед Трейдинг"

Процессы трансформации социально-экономических отношений в России и создания эффективных корпоративных систем управления до сих пор не оснащены необходимыми для этих целей современными методами, технологиями и механизмами менеджмента, а существующие – не соответствуют рыночным условиям по оперативности и обоснованности принимаемых решений в жесткой борьбе за покупателя. В настоящее время предприятиям для достижения глобальных конкурентных преимуществ и повышения конкурентоспособности требуются разработка научно обоснованных стратегий и, следовательно, формирование нового класса задач, называемых стратегическими. Для их успешного решения необходимы комплексные системы стратегического управления, которые обеспечивают взаимодействие внутренней и внешней среды предприятия торговли, а также позволяют превращать стратегические меры в текущие производственные планы и программы развития.
Стратегия устойчивого развития предприятия – это совокупность целей, основных направлений, методов, технологий и механизмов реализации целей, находящихся в неразрывной связи с отраслевыми, региональными и общенациональными стратегическими приоритетами на основе интегрированного партнерства всех заинтересованных сторон, обеспечивающая согласование интересов бизнеса, требований рынка и возможностей организации.
На сегодняшний день устойчивое развитие и функционирование торговых предприятий сопряжено с преодолением ряда проблем, изучению которых посвящено большое количество трудов российских и зарубежных авторов, однако разработанные методологии и методы исследования требуют сегодня более глубокого развития и доработки.
На сегодняшний день существует ряд причин, негативно влияющих на устойчивое функционирование и развитие торговых предприятий, таких как:
наличие административных барьеров;
существующая система кредитования торговых предприятий;
система налогообложения и качество законодательства;
общий уровень экономического развития в стране.
В условиях нарастающих непредсказуемых...

На основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
1. В содержательном плане «устойчивое развитие» (англ. sustainable development – «sustainable» также имеет другие значения: поддерживаемое, самоподдерживаемое, длительное, непрерывное, подкрепляемое, защищаемое, сбалансированное [1]) на уровне функционирования макроэкономических систем предполагает параметрический учет экономической, социальной и экологической составляющих, и трактовка данного понятия исследует процесс изменений, в котором эксплуатация природных ресурсов, направление инвестиций, ориентация научно-технического развития, развитие личности и институциональные изменения согласованы друг с другом и укрепляют нынешний и будущий потенциал для удовлетворения человеческих потребностей и устремлений.
2. Модель устойчивого развития отечественных предприятий не может быть представлена в виде универсальной схемы. Очевидно, что данная модель отражает объективные условия, специфические особенности и тенденции развития отрасли, формирование организационной культуры, наличие ресурсного потенциала, возможностей и ограничений, построение механизма управления и т. д. Для решения представленной проблемы представляется целесообразным формирование единого подхода, объединяющего научно-обоснованные, методологические аспекты управления устойчивым развитием предприятия.
3. Управление устойчивостью развития экономики предприятия, как определенный метод поддержания его жизнеспособности, должно предполагать: программно-целевой подход, направленность на достижение обоснованных конкурентоспособных целей; возможность воплощения в определенной форме организации производства, способов соединения ресурсов в едином воспроизводственном процессе; создание системных условий формирования эффективных стимулов к саморазвитию и модернизации; применение методов выявления и устранения дестабилизирующих явлений и их последствий.
4. ООО «ЮНАЙТЕД ТРЕЙДИНГ» - сеть магазинов брендовой одежды Colin`s. Компания имеет...