Разработка консалтингового проекта по оптимизации управленческой структуры на примере ООО "Лукойл-Волгоградэнерго"Камышинская ТЭЦ

Современное развитие рыночной среды в России обусловлено качественно новой системой хозяйственных связей и механизмов конкурентных отношений. Одной из актуальных задач, стоящих перед хозяйствующими субъектами, является разработка механизма адаптации к этим условиям, что возможно только путем рационального и своевременного проведения оптимизации управленческой структуры. От того, насколько тщательно спланированы и качественно реализованы изменения организационно-управленческих элементов предприятия, зависит эффективность его функционирования в целом. Следовательно, эти изменения являются стратегически важной задачей для руководства и актуальным направлением исследования.
Кроме того, актуальность темы определяется и необходимостью рассмотрения теоретических положений в целях выработки практических рекомендаций для формирования и реализации механизма оптимизации управленческой структуры, что, в свою очередь, позволит улучшить финансовые результаты деятельности предприятия. Все вышесказанное обуславливает актуальность и значимость рассматриваемой темы.
Целью работы является разработка консалтингового проекта по оптимизации управленческой структуры на примере ООО «Лукойл-Волгоградэнерго»Камышинская ТЭЦ».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие цели:
- рассмотреть роль управления в деятельности современного предприятия;
- изучить значение и сущность управленческой структуры предприятия;
- провести организационно-экономическую характеристику ООО «Лукойл-Волгоградэнерго» Камышинская ТЭЦ»;
- проанализировать ООО «Лукойл-Волгоградэнерго» Камышинская ТЭЦ», его организационную структуру, персонал;
- оценить финансовое состояние ООО «Лукойл-Волгоградэнерго» Камышинская ТЭЦ»;
- разработать консалтинговый проект по оптимизации управленческой структуры ООО «Лукойл-Волгоградэнерго» Камышинская ТЭЦ»;
- рассмотреть перспективы развития предприятия.
Объектом исследования является ООО «Лукойл-Волгоградэнерго» Камышинская ТЭЦ».
Предметом...

На основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
Одним из важнейших ресурсов предприятия является её персонал, обладающий необходимыми навыками, умениями, квалификацией и идеями. Актуальность проведения изменений в сфере управления персоналом заключается, прежде всего, в инновационном подходе к самому персоналу как таковому. Персонал перестали видеть как серую массу, в каждом сотруднике видят индивидуальность. Такого подхода требует рынок. Изменение среды бизнеса и применяемых стратегий заставляет предприятия постоянно развивать свои компетенции, носителями которых является персонал. Капиталы приходят и уходят, технологии изменяются и исчезают. Только люди остаются, и именно от них зависит рост капиталов и эффективное использование технологий.
Под управленческой структурой можно понимать упорядоченную совокупность звеньев управления организацией (должностей, подразделений и служб), обладающих необходимой материально-технической базой, выполняющих специфические административные функции и находящихся в определенной взаимной связи и соподчинении. Все звенья управленческой структуры объединяются коммуникационными каналами. Таким образом, в основе структуры управления организацией лежат его функции и информационные потоки.
Общество с ограниченной ответственностью «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго» учреждено 10 февраля 2009 г. (протокол от 10 февраля 2009 г.). ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго» является 100 % дочерним Обществом ОАО «ЛУКОЙЛ». Устав Общества утвержден решением Учредителя ОАО «ЛУКОЙЛ» (протокол от 11 февраля 2009 г.).
На практике в ООО «Лукойл-Волгоградэнерго» Камышинская ТЭЦ» цикл управления нарушен: ООО «Лукойл-Волгоградэнерго» КамышинскаяТЭЦ» не имеют сформулированных целей, и планирование носит локальный характер. Это означает, что планы составляются только для отдельных подразделений или сторон деятельности и не доводятся до результатов деятельности компании в целом. Самый простой пример — планирование продаж в ООО «Лукойл-Волгоградэнерго»...