Программа чрезвычайных мер (стабилизации) в условиях кризиса (на примере)

Актуальность темы исследования определяется тем, что любой хозяйствующий субъект в условиях рыночной экономики при неблагоприятных обстоятельствах может оказаться в кризисном финансовом состоянии. При этом, после мирового финансового кризиса 2008 г. большинство российских организаций положений в сложное финансовое и экономическое положение. Результатом этого явились рост неплатежеспособности и последующее банкротство организаций. Организации любых форм собственности в процессе производственно-хозяйственной деятельности подвержены кризисным явлениям экономическим и финансовым проблемам нередко приводящим к банкротству.
Перед руководством организаций встают задачи предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение организаций. Решение задач по предотвращению кризисных явлений или смягчения их влияния на результаты деятельности организаций возможно с помощью системы мер антикризисного управления.
В основе антикризисного управления должно лежать управление на базе постоянного мониторинга деятельности организации с целью своевременного диагностирования причин ухудшения финансового состояния и определения путей его восстановления, финансовой стабилизации, а также экономического роста и развития организации.
В условиях современного состояния российской экономики многие предприятия ЖКХ столкнулись с серьёзными финансовыми проблемами. Это, прежде всего, острая нехватка финансовых ресурсов для поддержания на необходимом уровне экономического роста, а также ухудшение финансового состояния предприятия из-за снижения ликвидности и платежеспособности.
Существующие предприятия в силу недостатков действующей структуры, а также в ряде случаев и с участием субъективных факторов находятся в неудовлетворительном финансовом положении. Размеры кредиторской задолженности практически у всех предприятий ЖКХ настолько велики, что даже при самых оптимистичных вариантах их дальнейшей работы нельзя ожидать сокращения задолженностей до приемлемого...

В данной дипломной работе на основании анализа финансовой деятельности предприятия разработана программа стабилизации ООО «УК «Город».
Проведенный анализ показал, что за анализируемый период предприятие не имело абсолютно ликвидного баланса. У ООО «УК «Город» и на начало, и на конец рассматриваемого периода проблемными являются статьи по наиболее ликвидным активам (не выполняется только А1 ≥ П1).
Два из трех рассчитанных коэффициентов ликвидности ниже норматива. Значение коэффициента текущей ликвидности свидетельствует о недостаточном наличии оборотных средств. Коэффициент критической ликвидности в 2012 г. был выше нормативного значения; по итогам 2013 г. его значение приравнялось к нормативному. Это свидетельствует о том, что организация сможет рассчитаться с текущими обязательствами за счет имеющихся денежных средств и дебиторской задолженности. Коэффициент абсолютной ликвидности свидетельствует о том, что на протяжении 2012-2013 гг. организация испытывает недостаток денежных средств для покрытия краткосрочных обязательств.
Проведенный анализ финансовой устойчивости предприятия, основанный на сравнении наличия и достаточности источников формирования запасов показал, что у ООО «УК «Город» абсолютная устойчивость финансового состояния, гарантирующая его платежеспособность.
При этом, рассчитанные коэффициенты финансовой устойчивости не удовлетворяют нормативам (за исключением одного). Коэффициент маневренности предприятия в несколько раз превышает нормативное значение. Это означает, что основная часть собственного капитала предприятия находится в мобильной форме и позволяет свободно маневрировать капиталом организации. Коэффициент автономии характеризует степень зависимости организации от заемного капитала. Коэффициент не соответствует нормативному 0,5, следовательно, в организации происходит привлечение дополнительных источников, таких как краткосрочные обязательства; заемных средств у организации нет. Полученное значение свидетельствует о...