Актуальные проблемы и пути совершенствования технологий найма и отбора персонала на предприятии на примере ОАО «НПП «Контакт»

Объектом исследования дипломной работы является персонал предприятия на примере ОАО «НПП «Контакт».
Предметом исследования являются технологии набора, отбора и найма персонала на примере ОАО «НПП «Контакт».

Управление персоналом на сегодняшний день является важнейшей сферой жизни предприятия, цель которого заключается в обеспечении организации кадрами, их эффективном использовании, профессиональном и социальном развитии.
Современная рыночная экономика ставит перед организацией ряд принципиальных задач, важнейшей из которых является максимально эффективное использование кадрового потенциала. Технологии привлечения персонала в организацию служат созданию квалифицированного и сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации.
Разрабатываемый и корректируемый в процессе кадрового планирования план человеческих ресурсов является одним из отправных пунктов процедур, связанных с набором и отбором кандидатов на вакантные должности. Другой отправной точкой в процессе набора кандидатов и их последующей оценки можно считать разработку требований к кандидатам на различные должности [11, с. 102].
Актуальность выбранной темы заключается в том, что именно технологии найма и отбора персонала в организацию решают задачу, стоящую перед любым предприятием – удовлетворение спроса на необходимую рабочую силу в количественном и качественном выражении. Кроме того, набор и отбор новых работников не только обеспечивают режим нормального функционирования организации, но и закладывают фундамент ее будущего успеха. Оттого, насколько эффективно поставлена работа в этих областях кадрового менеджмента, в значительной степени зависят качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации, а также качество производимой продукции или предоставляемых услуг.

Для решения основной проблемы был разработан проект по совершенствованию системы отбора персонала. Был составлен перечень проекта и рассчитана стоимость нововведения. Общая стоимость проекта составит 103308,2 рубля за рассматриваемый период (9 месяцев).