Организационное проектирование

Важной особенностью современной науки является стремление представить проблему формирования и совершенствования производственных систем как научную задачу организационного проектирования.
В общем виде организационное проектирование можно определить как процесс упорядочения организационно-структурных характеристик системы для достижения или улучшения их эффективности, адаптивности и результативности.
Предметом организационного проектирования на предприятии, в учреждении является система организации производства, труда и управления в организации в целом, в ее подразделениях или отдельных видах деятельности.
Целью организационного проектирования в рыночных условиях становится разработка новых организационных систем или предложений по модернизации имеющихся систем, и результатом становится - комплект организационной, планово-экономической, технической документации, необходимой для создания и осуществления на практике организационной, производственной системы.
Целью данной работы стало рассмотрение вопросов организационного проектирования, а именно, этапов, методов и особенностей процесса, в первой части, а, также, решение расчетного задания во второй части работы.
Проблемами организационного проектирования занимались и занимаются такие отечественные ученые-теоретики и практики как: Р.А. Фатхутдинов, В.А. Баринов, Н.А. Воронов, В. Остроухов, С.С. Кузнецов, Н.Н. Федорова, В.П. Герасенко, Л.И. Евенко, С.В. Пятенко, Олянич Д.В., А.Я. Бутыркин, Ю.В. Шишакова и другие.

Организационное проектирование - это упорядочение организационно-структурных характеристик системы для достижения или улучшения их эффективности, адаптивности и результативности.
Цель организационного проектирования - разработка новых организационных систем или предложений по изменению существующих систем, а результат - комплект технической, организационной и планово-экономической документации, необходимой для создания и осуществления на практике организационной, производственной системы.
Процесс организационного проектирования состоит из трех основных этапов: анализ действующей организационной структуры, проектирование организационных структур, оценка эффективности организационных структур.
Оценка эффективности является важным элементом разработки проектных и плановых решений, позволяющим определить уровень прогрессивности действующей структуры, разрабатываемых проектов или плановых мероприятий, и проводится с целью выбора наиболее рационального варианта структуры или способа её совершенствования.
В практической части работы проводился анализ вариантов менеджерского решения на основании расчетов. Выявлялся наиболее эффективный вариант обоснования менеджерского решения. Из имеющихся вариантов менеджерского решения наиболее эффективным будет являться второй с ожидаемым экономическим эффектом от разработки и внедрения мероприятия по повышению качества комплектующего изделия (а именно, электродвигателя) в размере 2065,5 тыс. у.е.
Цели, поставленные во Введении, достигнуты.