Совершенствование стратегического управления персоналом организации на примере НПФ "Первый национальный пенсионный фонд"

В условиях рыночных отношений важное место в управлении организацией занимает стратегическое управление персоналом, которое представляет собой особый подход к управлению людьми, нацеленный на достижение конкурентных преимуществ путем стратегического размещения квалифицированного и лояльного персонала, использующий целостный набор культурных, структурных и кадровых техник.
Признание человеческих ресурсов ключевым ресурсом организации предполагает применение стратегического подхода к формированию, освоению и развитию способностей работников для достижения устойчивых конкурентных преимуществ фирмы в сложной рыночной среде. Современные деловые организации ориентированы не только на реализацию наличного трудового потенциала, но и на приобретение сотрудниками новых знаний, более высокой квалификации, на формирование у них новых побудительных мотивов к производительному труду, творчеству и предпринимательской активности. Этот процесс стратегического управления персоналом обеспечивает основу эффективного функционирования организации и ее конкурентоспособности в будущем.
Новые экономические условия обусловливают необходимость четкого понимания и видения желаемого будущего состояния человеческих ресурсов для достижения поставленных целей организации. Стратегия управления персоналом - это важная функциональная стратегия, которая интегрируется в стратегию организации, обеспечивая формирование ее конкурентных преимуществ. Она не просто обслуживает, как было раньше, другие функциональные стратегии (инновационную, производственную, маркетинговую), но выполняет самостоятельную роль в достижении эффективности и конкурентоспособности фирмы в целом.
До настоящего времени в управленческой науке слабо разработаны теоретические аспекты формирования стратегии управления персоналом, что усложняет практическую деятельность кадровых служб отечественных предприятий. Как свидетельствуют многочисленные исследования, в российских организациях до сих пор осуществляется в основном...

В результате выполнения дипломной работы был проведен анализ системы управления персоналом филиала НПФ «Первый национальный пенсионный фонд» и определены мероприятия по ее совершенствованию.
В процессе выполнения работы были решены поставленные задачи, в частности:
• были рассмотрены теоретические и методологические основы системы управления персоналом организации;
• был проведён анализ системы управления персоналом филиала 1-го НПФ в городе Магнитогорске;
• был предложен ряд рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом филиала 1-го НПФ в городе Магнитогорске.
В результате анализа системы управления персоналом и ее оценки был выявлен ряд недостатков:
• технологические процессы управления персоналом в 1-м НПФ;
• недостаточно эффективен процесс подбора и отбора кадров;
• процесс карьерного развития персонала является неуправляемым;
• аттестация персонала и формирование кадрового резерва недостаточно эффективны и не в полном объеме удовлетворяют потребностям современной системы пенсионного страхования;
• сложность приема отчетности от страхователей, в связи с большим их количеством.
Специфика деятельности по управлению персоналом в филиале 1-го НПФ в городе Магнитогорске, обусловленная значительной штатной численностью его центрального аппарата и органов 1-го НПФ в целом, требует качественного учета и оперативной обработки огромных массивов разрозненных данных.
Для повышения эффективности системы управления персоналом филиала 1-го НПФ в городе Магнитогорске предложен ряд мероприятий.
1. Информатизация и компьютеризация технологических процессов управления персоналом. Она позволит значительно повысить эффективность деятельности системы 1-го НПФ в целом.
2. Совершенствование процесса подбора и отбора персонала в филиале 1-го НПФ в городе Магнитогорске. Для этого было рекомендовано использование конкурсного приема, который дает лучшие результаты подбора кадров в профессиональном и эмоционально-психологическом отношении.
3....