"Дорожка шагов"менеджера при формировании стратегического плана

Генеральный директор металлургической компании, докладывал Совету директоров организационное построение компании. Схема спроектированной им организационной структуры изображена на рисунке. Какая организационная структура, по вашему мнению, изображена на схеме? Если бы были назначены на должность генерального директора металлургической компании, какое организационное построение предпочли бы вы и почему? Какие организационные структуры больше подходят к современным экономическим условиям работы в России?

Вопрос: Какая организационная структура, по вашему мнению, изображена на схеме ?
Вопрос: Если бы вы были назначены на должность генерального директора металлургической компании, какое организационное построение предпочли бы вы и почему?
Вопрос: Какие организационные структуры больше подходят к современным экономическим условиям работы в России?
Вопрос: Представьте себе ситуацию, при которой в коллективе, которым Вы руководите, есть неформальный лидер, который однозначно пытается конкурировать с Вами. Ваши действия?

Вопрос: Расставьте приоритеты значимости данных параметров в ситуации, когда Вы берете на работу сотрудника отдела продаж: ценности и лояльность; индивидуально - личностные особенности (стрессоустойчивость, доброжелательность, креативность и т.д.); навыки продаж. Обоснуйте Ваш выбор

Вопрос: Один Ваш подчиненный по ошибке, связанной с недостаточным опытом, упустил крупную сделку. Другой аналогичную сделку заключил, при этом воспользовался предложенным поставщиком вознаграждением себе лично. В первом случае компания упустила существенную выгоду, во втором - получила значительную прибыль. Опишите Вашу реакцию и действия в первой и во второй ситуации.

Вопрос: У Вас в подчинении работает человек, который уже несколько перерос свою позицию. Однако в силу различных объективных причин карьерного роста быть не может, а доход достаточно высокий, также есть комиссионные. Найдите пути дополнительной мотивации такого сотрудника

Вопрос: Вы - менеджер...