Анализ эффективности системы внутреннего контроля коммерческой организации

Современный этап функционирования хозяйствующих субъектов в Российской Федерации - этап изменения внешней и внутренней среды хозяйствования, характеризующийся высокой неопределенностью и нестабильностью, заключающийся в усилении конкурентных отношений (прежде всего со стороны иностранных и созданных с привлечением иностранного капитала компаний). Отечественным предприятиям и организациям приходится действовать в условиях стремительной смены и развития технологий, жесткой конкурентной среды, растущей диверсификации бизнеса, противоречивости отечественного законодательства. Одним из главных факторов создания конкурентоспособности предприятий является эффективное управление, основанное на качественной, достоверной и полной информации об управляемом объекте.
Применяемые в настоящее время методы экономического управления, базирующиеся на унаследованных во многом по инерции способах расчета издержек, цен, планов производства и сбыта, на старых методиках учета и анализа, не могут обеспечить должного результата. Современные условия обуславливают качественное изменение всех рычагов управления предприятием. Одним из важнейших составных элементов системы принятия и реализации эффективного управленческого решения является внутренний контроль, который в современных условия приобретает характер основы, присутствующей на всех уровнях управления. Эффективный внутренний контроль, обеспечивая менеджеров качественной информационной базой, способствует достижению качественного результата управленческой деятельности. В соответствии с этим, внутренний контроль на предприятии ориентирован главным образом на обеспечение основных показателей эффективности функционирования в современных условиях: устойчивое положение организации на отраслевых рынках, своевременная адаптация систем производства и управления организации к перманентно меняющейся внешней среде. В широком смысле эффективный внутренний контроль в конкурентной среде является гарантией успешной деятельности организации....

Проанализировав данную работу можно сделать следующие выводы.
Контроль — объективно необходимое слагаемое хозяйственного механизма при любом способе производства. На микроэкономическом уровне, на уровне управления экономической единицей, имеет место как внешний контроль, осуществляемый внешними по отношению к организации субъектами управления, так и внутренний контроль, осуществляемый субъектами самой организации. От эффективности внутреннего контроля зависит эффективность функционирования хозяйствующих субъектов, а, следовательно, и всего общественного производства.
Объективная необходимость и значение контроля доказаны всей историей развития общества. Контроль является неотъемлемой частью системы регулирования, с помощью которой субъект получает полную и достоверную информацию о состоянии объекта управления, что позволяет ему адекватно оценить фактически сделанное, выявить отклонения от цели, принять необходимые корректирующие меры.
Контроль может охватывать различные сферы деятельности: политическую, государственную, общественную, экономическую и т.д. Общей чертой всех видов контроля является то, что они отражают объективные условия, т.е. общие экономические, социально-политические цели и те задачи, которые подлежат решению в том или ином временном масштабе. А это значит, что контроль, возникнув на конкретной стадии развития общества, выступает неотъемлемым и объективно существующим явлением в экономике институциональных единиц, однако его содержание, сфера распространения и организационные формы меняются в ходе смены форм собственности, развития политической системы, органов государственного и хозяйственного управления.
Методика проверки эффективности системы: внутреннего контроля организации включает в себя следующие этапы:
На первом этапе выделяются наиболее существенные для конкретной организации счета и разделы: системы учета. При этом рассчитывается общий уровень существенности, который в последствии распределяется по счетам бухгалтерского учета и...