Конкурентоспособность как основной стимул стратегического развития предприятия

Успех деятельности предприятия во многом зависит от позиции на рынке, занимаемой ниши, конкурентной силы, имиджа организации. В современной экономике главным направлением стратегии каждой предприятия розничной торговли становится повышение конкурентоспособности для закрепления его позиций на рынке в целях получения максимальной прибыли.
Управление развитием предполагает принятие упреждающих действий со стороны предприятия розничной торговли в нужный момент и в нужном месте.
Причем эти действия должны быть неординарными, основанными на анализе большого количества фактов, отражающих операционные, сбытовые, социальные, финансовые и другие процессы, происходящие как внутри торгового предприятия, так и вне его.
Уровень конкурентоспособности услуг будет определяться такими факторами, как развитие реализации новых видов услуг, удовлетворение потребностей клиентов и стимулирование становления новых потребностей.
Все это возможно на основе разработки и реализации стратегии развития организации.
Отмеченной выше проблематике посвящены работы множества отечественных и иностранных экономистов. В частности, следует выделить таких отечественных ученых, как Ю. П. Анискин, М. И. Бухалков, В. Н. Васильев, Г. А. Краюхин, В. Н. Родионова, П. В. Забелин, А. Ю. Юданов, Н. И. Третников, И. И. Пичурин. Среди иностранных экономистов отметим работы И. Ансоффа, М. Портера, П. Сраффы, А. Томпсона, Й. Шумпетера.
В то же время, несмотря на значительное количество работ, посвященных конкурентоспособности предприятия, в настоящее время не существует целостной теории конкурентоспособности хозяйствующих объектов. Не существует даже общепринятого определения самой категории конкурентоспособности предприятия. Как следствие – отсутствие единой и универсальной методики оценки, анализа и выявления резервов повышения конкурентоспособности участников рыночных отношений.
Подводя итоги всего вышесказанного, становится несомненной актуальность рассматриваемой темы оценки конкурентоспособности...

В первой части работы было проведено теоретическое изучение основ стратегического управления на предприятии.
В первой части работы рассмотрены теоретические вопросы стратегии развития конкурентоспособности. Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а так же планирование. Но так как единой для всех предприятий стратегии не существует и поэтому каждое предприятие, желающее выжить в жестких условиях рынка, вырабатывает свою собственную стратегию на основе анализа внешней среды, собственного потенциала, основываясь на целях и миссии организации. Выработка стратегии организации - не самоцель стратегического управления.
Были раскрыты следующие вопросы: понятие конкурентоспособности компании. Рассмотрены факторы и показатели, составляющие и непосредственно влияющие на разработку конкурентной стратегии.
Конкурентоспособность можно охарактеризовать как его потенциальное качество, которое включает способность компании получать реальную оценку ожиданий целевой группы потребителей, а также прослеживать тенденции потребительского поведения.
Стратегическое управление предусматривает не только тщательную проработку всех его направлений, что само собой становится очевидным, но обязательное участие в его разработке менеджеров всех уровней управления.
Во второй главе рассматривались практические вопросы стратегического положения и конкурентоспособности фирмы.
Был проведен анализ рыночной среды и выявлены основные конкуренты ООО «Фалькон Интернэшнл». Далее на основе построения многоугольников конкурентоспособности оценена конкурентоспособность ООО «Фалькон Интернэшнл» в сравнении с основными конкурентами. При анализе использовался метод построения многоугольников конкурентоспособности.
Также был рассчитан интегральный показатель конкурентоспособности, который свидетельствует о наличии определенных конкурентных преимуществ. При этом были выявлены...