Основы менеджмента (менеджмент организации)

Курсова робота містить 79 сторінок, 11 таблиць, 4 рисунки, 24 формули, 24 джерела, 3 додатки.
Об’єктом дослідження є відкрите акціонерне товариство «Брянковчанка».
Предметом дослідження є організація менеджменту ВАТ «Брянковчанка» та його ефективність.
Метою курсової роботи є дослідження менеджменту підприємства, розробка обґрунтованих пропозицій та рекомендацій щодо стратегічного розвитку відкритого акціонерного товариства «Брянковчанка».
У процесі виконання роботи використані загальні методи: порівняння, аналіз, методичні прийоми економічного і фінансового аналізу.


ОРГАНІЗАЦІЯ, ВНУТРІШНЄ СЕРЕДОВИЩЕ ОРГАНІЗАЦІЇ, ЗОВНІШНЄ СЕРЕДОВИЩЕ ОРГАНІЗАЦІЇ, ВИРОБНИЧА Й ФІНАНСОВА ДІЯЛЬНІСТЬ, СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА.

Високорозвинений стан миру сьогодні пояснюється успішним управлінням. Управління здійснюється на кожній стадії діяльності сучасних організацій. Менеджмент як сучасна система управління підприємством, що діє в умовах ринкової економіки, припускає створення умов, необхідних для його ефективного функціонування й розвитку. Мова йде про таку організацію управління, що породжена об'єктивною необхідністю й закономірностями ринкових відносин господарювання. Особливість сучасного менеджменту складається в його спрямованості на забезпечення раціональної організації управління підприємством.
Аналіз організації управління підприємством дозволяє оцінити гнучкість, ефективність, надійність управління, здатність до постійних впливів з боку навколишнього середовища.
У сучасних умовах стає істотно важливим інформаційне забезпечення для успішного функціонування апарата управління.
У даній роботі буде розглянута виробнича й організаційна структура ВАТ "Брянковчанка".

Основним завданням системи управління організацією є стратегічне планування, тобто рішення питань розвитку. При цьому, безсумнівно, повинні прийматися до уваги зовнішні фактори: економічна й політична ситуація, умови ринку й конкуренція, соціальні зміни. Їхнє ігнорування може привести до краху підприємства.
Формування стратегії розвитку підприємства дозволяє визначити напрямок поведінки підприємства на ринку з врахуванням умов зовнішнього середовища, та вірогідного характеру їх зміни; оцінити конкурентоспроможність та стратегічні конкурентні переваги підприємства; сформулювати глобальну ціль його діяльності та цілі нею визначені; визначити ресурси, які необхідно залучити для досягнення поставлених цілей та забезпечити їх найбільш ефективне використання.
Розробка стратегії опирається на такі принципи:
1. Орієнтація на довгострокові глобальні цілі підприємства як господарчої системи та економічні інтереси його власників.
2. Безперервність розробки стратегії, постійна адаптація змін у внутрішньому та зовнішньому середовищі. Провівши моніторинг потенціалу ВАТ «Брянковчанка», що включає оцінку зовнішнього середовища, можемо приступити до розробки стратегії розвитку підприємства.
Для збільшення конкурентоспроможності продукції підприємству потрібно:
- поліпшити післяпродажне обслуговування, асортиментну політику, збільшити обсяг випуску рентабельної продукції;
- поліпшити якість виробів, що випускаються, звертаючи увагу на дизайн;
- застосовувати нові технології, «новинки» науково-технічного прогресу;
- вибір асортиментної політики;
- зменшити обсяг випуску виробів ручної праці;
- обновити асортименти продукції, що випускається;
- знизити собівартість продукції, що випускається;
- вдосконалити систему управління запасами та товаророзподілу;
- вдосконалювати процес виробництва для зниження собівартості;
- збільшувати ефективність роботи маркетингового відділу.
У ринкових умовах найбільш доцільним є підтримка міцних і сильних підприємств,...