Производственная мощность и Уровень загрузки предприятия

1 Производственная мощность предприятия ОАО РТП «Петровское»
1.1 Характеристика предприятия ОАО РТП «Петровское»
Предприятие было создано 19 июня 1961г. как Петровская райсельхозтехника. В 1992г. преобразовано в акционерное общество открытого типа «Ремонтно-техническое предприятие «Петровское» и уже в 2002г. переименовано в открытое акционерное общество Ремонтно – техническое предприятие «Петровское». В начале 90-х годов, с переходом к рыночным реформам, предприятие переформировалось на выпуск почвообрабатывающей техники.
В настоящее время руководство предприятием осуществляется заслуженным работником сельского хозяйства Российской Федерации, генеральным директором, Удовиченко Анатолием Дмитриевичем.
ОАО РТП "Петровское" разработчик и производитель многофункциональной сельхозтехники, применение которой гарантирует эффективный результат при минимальной обработке почвы, представляет комплекс сельскохозяйственной техники, необходимой для экономии материально-технических ресурсов и снижения себестоимости продукции, готово к сервисному обслуживанию во всех регионах страны. ОАО РТП "Петровское" взаимодействует более чем с 20 регионами РФ одни из которых Пензенская область, Тамбовская область, Ростовская область, Воронежская область и Республика Татарстан.
2.2 Уровень загрузки предприятия ОАО РТП «Петровское»
Важнейшим показателем уровня загрузки предприятия является производительность труда. Измерение производительности труда осуществляется путем сопоставления результатов труда в виде объема произведенной продукции с затратами труда. В зависимости от прямого или обратного отношения этих величин рассчитываются два показателя: выработка и трудоемкость. Исследование двух| показателей представлено по данных годовой отчетности хозяйственно-финансовой деятельности ОАО РТП «Петровское», отраженных в таблице 1.2
Таблица 1.2 - Финансовые результаты ОАО РТП «Петровское» за 2013 год.
1.3 Оценка эффективности проектов совершенствования с целью улучшения производительной...

Цели производственной практики на предприятии ОАО РТП «Петровское»:
 закрепление и обогащение полученных в академии теоретических знаний проведение расчетов производственной мощности предприятия, оценки уровня его загрузки и производственной мощности;
 обеспечение сбора, систематизации и обобщения полученной информации на предприятии ОАО РТП «Петровское» для написание выпускной квалифицированной работы;
Перечень основных работ и заданий, выполняемых в процессе практики:
 Исследовать уровень загрузки предприятия ОАО РТП «Петровское»;
 Оценить производственную мощность предприятия ОАО РТП «Петровское»;
 Исследовать пути улучшения производительной мощности и загрузки предприятия ОАО РТП «Петровское».

Приобретенный опыт за время прохождения практики дал возможность приобрести навыки:
 Исследовать уровень загрузки предприятия ОАО РТП «Петровское»;
 Оценить производственную мощность предприятия ОАО РТП «Петровское»;
 Выявить пути улучшения производительной мощности и загрузки предприятия ОАО РТП «Петровское».
По результатам прохождения преддипломной практики установлено снижение трудоемкости (-0,002 ч-ч/руб) в механическом цехе из-за применения новых видов обработки металлов и сварочных операций. В целом по предприятию трудоемкость остается без изменения, что требует разработки мероприятий (при намеченных стратегическим планом расшире¬ния производства) по эффективному использованию оборудования; сокращению не технологических перерывов и простоев.
Валовая продукция в рублях в целом в делом но предприятию за 2013 год составила 123 509 тыс. рублей, в том числе: по механическому цеху - 4 940 тыс. рублей. За 2012 год по предприятию - 115 835 тыс. рублей, в том числе механический цех - 4 633 тыс. рублей. Следовательно, выработка среднечасовая по механическому цеху при отработанному времени 372 000 ч/час за 2012 год и 396 552 ч/час - за 2013 год.
На предприятие имеются производственные мощности, позволяющие выпус¬кать сельскохозяйственные машины и запасные части к ним. Новая обработка ме¬таллов резанием, плазменная наплавка и термическая обработка позволили увели¬чить интенсивность производственных процессов и добиться роста производитель¬ности труда рабочих, занятых в основном производстве.
Полученные результаты показали, что повышение производительности труда будет достигаться путем тех мероприятий на предприятии, реализация которых возможна. К ним относятся:
- внедрение технического прогресса;
- научная организация производства и труда;
- снижение трудоемкости;
- внедрение новой техники и передовой технологии;
- автоматизации производственных процессов;
- модернизация оборудования;
- улучшения технологических процессов;
-...