Управление затратами на предприятии (организации, фирме).

"В настоящее время в России развивается производство, а вместе с ним рынок и экономика страны. Если раньше в начале девяностых годов при дефиците товаров не стояла острая проблема реализации продукции и услуг, то сегодня можно сказать, что она существует. С процессом наполнения рынка товарами и услугами растет конкуренция, что заставляет каждого участника рынка бороться за свое место. В конкуренции побеждает тот, у кого выше качество и ниже цена на продукцию или услугу. Именно эти два основных фактора влияют на исход борьбы, а резерв улучшения этих факторов как раз и заключены в затратах и себестоимости.
Большинство коммерческих предприятий, прежде чем начать свое производство, в качестве основной цели ставят получение прибыли. Прибыль предприятия во многом зависит от цены продукции и затрат на ее производство. Цена продукции на рынке есть следствие взаимодействия спроса и предложения. Под воздействием законов рыночного ценообразования, в условиях свободной конкуренции цена продукции не может быть выше или ниже по желанию производителя или покупателя -она выравнивается автоматически. Другое дело — затраты, формирующие себестоимость продукции. Они могут возрастать или снижаться в зависимости от объема потребляемых трудовых и материальных ресурсов, уровня техники, организации производства и других факторов. Естественно, чем выше затраты, тем ниже прибыль и наоборот. То есть между этими показателями существует обратная функциональная связь. Следовательно, производитель располагает множеством рычагов снижения затрат, которые он может привести в действие при умелом управлении.
Изучение затрат и себестоимости продукции позволяет дать более правильную оценку уровню показателей прибыли и рентабельности, достигнутому на предприятии. В обобщенном виде затраты и себестоимость продукции отражают все стороны хозяйственной деятельности предприятий, их достижения и недостатки. Затраты и себестоимость являются одним из основных факторов формирования прибыли, являются одной из...

"Таким образом, раскрыв сущность совершенствования управления затратами и его влияния на эффективность работы предприятия, особенности его организации, а также проанализировав теоретический материал применительно к конкретному предприятию, автор данной выпускной квалификационной работы может сделать следующие выводы.
Процедура управления затратами на предприятии - непосредственная составляющая комплексной, а в том числе и производственной деятельности предприятия. Применительно к деятельности анализируемой организации, оно может быть осуществлено различными способами и алгоритмами.
Каждый элемент анализа эффективности формирования себестоимости предприятия имеет свои характерные черты и особенности и напрямую влияет на реализационную цену предприятия. Отсутствие какого-либо элемента анализа эффективности работы предприятия значительно затрудняет, а иногда делает необоснованной процедуру расчета себестоимости. Процесс анализа эффективности работы сводится к комплексному расчету абсолютных и относительных показателей деятельности предприятия в той или иной сфере.
Анализ эффективности работы предприятия является также неотъемлемой частью процесса принятия управленческих решений в сфере управления затратами. Без него затруднительно осуществление целенаправленного производственного, реализационного или иного процесса. Перерасчет реализационных цен предприятия может в зависимости от ситуации проводиться как регулярно, так и по мере надобности, технически и экономически обоснованно. Большую роль в осуществлении управления затратами на предприятии играет внешняя, а в том числе и конкурентная среда организации.
При расчете аналитических показателей выяснилось, что предприятие за рассматриваемый период значительно увеличило объем реализации. Рост прочих показателей происходит за счет изменения как объемов реализации, так и интенсивности использования ресурсов. При анализе экономических показателей на данном предприятии выяснилось, что показатели...