Персонал предприятия (организации, фирмы) состав, профессионально-квалификационная характеристика и направления улучшения использования

1 Персонал предприятия ООО «Петровские Нивы»
1.1 Характеристика предприятия ООО «Петровские Нивы»
На предприятии ООО «Петровские Нивы» управления персоналом осущес-твляется всеми звеньями управляющей системы путем целенаправленного и непре-рывного воздействия на отдельных работников или целую управляемую систему.
Система управления персоналом на предприятии хорошо приспособлена как к внешнему окружению, так и к своей собственной внутренней среде. Способность системы к реакции на окружение, определяемая как ее адаптация, учитывается при проектировании организационной структуры и осуществлении производственной, управленческой и иной деятельность.
Функциональная характеристика управления является необходимой основой для определения его организационной структуры . Персонал управления включает работников, выполняющих определенные функции управления в своем подраз-делении в соответствии с должностными обязанностями.
Практически выделяются типы руководителей-менеджеров высшего, среднего и низкого уровня управления, специалистов различных категорий и вспомогатель-ный персонал. Группа работников управления образует соответствующий управ-ленческий орган. Любой орган управления состоит из одной или нескольких первичных групп или звеньев. Первичная группа может быть управленческим подразделением, а иногда и органом управления. Органы управления различаются по их положению в структуре как вышестоящие, нижестоящие и равноправные. Со-вокупность всех функций и органов управления определяет организационную струк-туру системы управления персоналом и производством. Таким образом, организационная структура управления представляет собой форму единичного разделения труда и его кооперацию в сфере управления персоналом , систему распределения работников управления по отдельным относительно устойчивым группам или отделам, между которыми осуществляются производственные, технологические, эконо-мические, информационные и иные связи и отношения.


1.2 Производственная и...

Цели преддипломной практики на предприятии ООО «Петровские Нивы»:
 закрепление и обогащение полученных в академии теоретических знаний на основе практического участия в формировании спроса и стимулировании сбыта услуг на предприятия ООО «Петровские Нивы»;
 обеспечение сбора, систематизации и обобщения маркетинговой информации о Формировании спроса и стимулировании сбыта на предприятии ООО «Петровские Нивы», необходимой для написания выпускной бакалаврской работы;
Перечень основных работ и заданий, выполняемых в процессе практики:
 Рассмотреть оперативную систему управления и ее составляющие предприятия ООО «Петровские Нивы»;
 Изучить состав, профессионально-квалификационную характеристику персонала предприятия ООО «Петровские Нивы»;
 Проанализировать направления улучшения использования персонала предприятия ООО «Петровские Нивы».

Приобретенный опыт за время прохождения практики дал возможность приобрести навыки:
1) Рассмотрела оперативную систему управления и ее составляющие предприятия ООО «Петровские Нивы»;
2) Изучила состав, профессионально-квалификационную характеристику персонала предприятия ООО «Петровские Нивы»;
3) Проанализировала направления улучшения использования персонала предприятия ООО «Петровские Нивы».
Исследуя данную тему практики вытекают следующие предложения по со-вершенствованию учета денежных средств на предприятии ООО «Петровские Ни-вы»:
- Основная цель оппонента – обратить на себя внимание, быть услышанным.
- Сфера сближения точек конфликтующих. Для определения точек сближения необходимо определить глубину конфликта. Для этого нужно, используя форму семантического дифференциала, подготовить шкалу оценки.
Практическая значимость прохождения практики состоит в получении опыта и навыков самостоятельно решать вопросы по ведению учета денежных средств; практически применять теоретические знания при расчетах и составлений финансовых отчетов хозяйственной деятельности предприятия.